日前，中国中车第三届管理创新成果审定结果出炉：
中车四方所喜获一等奖！
重创新、强管理、勇改革已经融入中车四方所的血液之中。
从建所之初的自力更生，用责任与担当树立起中车四方所推动行业技术进步的重要地位；到80年代的体制改革，用责任与担当开辟了中车四方所发展的崭新方向；再到2000年转制改企，更用责任与担当激发了中车四方所改革腾飞的新动力。
近年来，在产业组织升级诉求、战略转型发展要求、竞争态势日趋激烈因素推动下，中车四方所以“裂变式发展、平台化赋能和价值创造型总部”为产业组织变革逻辑，以转企后的“二次创业”为主旨，准确把握形势，深化管理创新。中车成立以来，在经营管理变革的助推下，中车四方所连续多年实现销售收入与利润的双增长，快速、持续、稳健发展，业已成为中国中车质量与效益发展的典范。
中车四方所提出新的产业组织变革思路：“进一步释放前端业务主体的发展活力；构建强力平台组织，进行产业赋能；打造高价值总部组织，强化引领、服务、监督的功能”。
党建引领，打造党建名片
深入贯彻党的十九大精神和习总书记视察中车重要讲话精神，按照中车集团打造“党建金名片”要求，加强思想引领，完善组织架构，落实“一岗双责”，推进队伍建设，强化党风廉政，全力推进党建工作。
坚持融入中心，服务生产经营，把提高企业发展质量和效益作为党建工作的出发点和落脚点。以问题清单工作法为指引，坚持问题导向，实行项目的闭环管理，推进党建工作有序发展。完善基层党组织设置，配强基层党务工作力量，创新开展领导班子“五个一”和党员“五个一”活动，加强了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
裂变发展，激发创新活力
划小经营单位，聚焦产业方向，培育出更多独立经营责任主体，激发出更大的发展活力，同时创造更大效益。
事业部内部业务分离，减少单个事业部拥有的业务种类，释放细分业务发展空间，得到发展资源；通过投资并购纳入的新业务单元，以及新技术新产品孵化形成新业务单元，不断激发企业活力。
平台赋能，夯实发展基础
创新打造技术研发、市场发展、生产协调、售后服务“四大平台”，夯实企业发展基础，为前端赋能。
将涉及长期发展的共性事项统一起来，组建平台为前端事业部提供服务；通过市场、售后等平台，可以广泛搜集市场信息，有效统筹跨事业部产品销售，形成公司产品组团占领市场，充分发挥各业务间的协同效应。
价值总部，加强战略统筹
强化总部部门一体化运作能力，提高协调资源、统筹调动与运作水平，推动公司整体的融合发展。
通过管控体系建设，提升总部各部门的专业管理能力和对事业部服务能力，实现价值创造；推动协同化建设，提高公司的业务协同和共享水平，打造一体化的运营体系，增强提供全方位服务的综合能力，通过降低运营成本，实现效能增加。
产业组织变革是中车四方所应对激烈竞争的产业环境，基于公司历史发展和未来目标所打造的创新产业组织变革模式。通过这一变革，中车四方所以共享、协同、效率为目标，积极打造“平台化、扁平化、敏捷化”的可拓展组织架构，为企业持续快速发展和“十三五”战略目标的实现奠定坚实基础，为中国中车实现高质量发展发挥积极作用。