为充分做好研究院“十四五”战略规划的编制工作，高度重视，达成共识，5月9日组织召开了研究院“十三五”战略规划总结评价暨“十四五”战略规划编制启动会。研究院党委班子成员、各部门负责人及部分关键岗位人员参加了会议。
会议首先传达了中国中车党委书记、董事长刘化龙在中车“十四五”发展战略和规划编制工作启动会上，所作题为《聚焦高质量发展擘画新征程蓝图，建设具有全球竞争力的世界一流企业》讲话精神及中车关于“十四五”发展规划编制工作的相关要求，深刻认识做好“十四五”发展规划编制工作的重大意义，准确把握“十四五”发展规划编制工作的重大原则要求，结合实际科学编制实施好“十四五”规划，抓住关键有效解决改革发展的瓶颈短板问题，统筹推进努力提高“十四五”规划编制实施质量。
会上，科技发展部就研究院“十三五”战略规划总结评价和“十四五”战略规划编制工作进行了具体安排。
会后，研究院党委书记刘国岩、院长龚明针对“十四五”战略规划编制工作提出了具体要求：
一是高度重视规划编制。中车集团对此次“十四五”规划的重视程度前所未有。研究院作为主要研究主体，深度参与规划编制过程。要根据规划大纲逐层进行工作分解，责任落实到人。要将规划编制作为重点任务，摆在工作首位。
二是注重规划的前瞻性与系统性。“后疫情”时代，“十四五”规划和“十二五”、“十三五”相比，在国内外环境方面都有了实质性的变化，将发生“大不一样”的改变。规划应更加重视战略谋划。
三是牢牢把握发展窗口期。目前，集团已将科技创新摆在了更紧迫、更重要的位置。研究院应抓住发展良机，做强做优，并持续做大。要利用参与集团规划编制的契机，更主动的融入集团，在更高的平台“发声”。
四是找准短板，聚焦改革。“十四五”期间，研究院要着力打造三大平台。技术研究围绕“探索一代、预研一代”产品目标，开展基础前瞻共性技术研究；经济研究定位为智库，要直奔中车发展痛点，更具前瞻性、敏锐性、更有穿透力。
五是紧盯由于业务模式变化带来的运营方式转变。要按照“公司化”运作，经营思想、考核方式、团队建设、激励机制、组织结构都要适应战略目标进行改革。
六是加强人力资源建设。人才队伍建设不只是人力部门的事情，每个人、每个部门都要考虑、都负有人才建设的责任。“十四五”期间人才队伍建设要落实“干部能上能下、员工能进能出”。
七是提高规划的严谨性和参与性。重视规划编制的研究过程，加强文献调研、经验总结和研讨质询。同时，要解放思想、打破常规，超越自我、大胆创新，百花齐放、百家争鸣，打造“众人编战略”的良好局面。
