为推动改革三年行动实施见效，信息公司于7月12日召开了改革三年行动专题推进会。公司总经理陈凯作会议讲话，公司副总经理赵清宁主持会议并提出工作要求，公司副总经理陈刚、韩毅斌及公司各部门负责人参加了会议。
会议首先学习了习近平总书记关于深化国企改革的最新指示批示精神，集中学习了国资委主任郝鹏同志6月4日在中央企业改革三年行动推进会上的讲话精神，介绍了6月1日中央企业改革座谈会、6月4日中央企业改革三年行动推进会上交流经验先进央企的典型做法，传达了中国中车关于落实国资委加快推进改革工作的最新要求。
规划运营部通报了信息公司改革三年行动整体进展情况，人力资源部、风险控制部及技术中心部门负责人汇报了三项制度改革、制度体系建设及科技创新等改革事项工作进展及目前存在的问题，明确了下一步工作重点。通过各部门共同努力，信息公司在加强党的领导党的建设、战略规划、企业治理、三项制度改革及科技创新等方面取得重要进展。信息公司2020年完成全部4项改革任务，2021年时间过半任务完成过半，并提前完成2022年3项改革任务。信息公司改革三年行动重实效、抓进度，目前总体完成率达48%。
赵清宁就做好下一阶段改革工作强调三方面内容：一是要更加重视党建经营融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；二是要更加重视自主创新，以重大项目为抓手助力中车实现科技自立自强；三是要更加注重实效，按照中国中车“三快三改”要求，通过改革激发公司内部活力。各部门要全面落实公司部署，特别是进展较慢部门要加快推进各项改革任务落地落实，为确保2021年底前完成全部改革任务的70%以上、2022年“七一”前基本完成全部改革任务创造条件。
陈凯作总结讲话并提出三个方面要求：一是要进一步提高站位，国企改革三年行动是国务院国资委推进国企改革的重要部署，目前信息公司处在改革转制、落实“三者一基地”发展定位的关键时期，加快推进改革三年行动对于信息公司具有特殊意义；二是要进一步明确方向，业务部门是改革的主战场，要明确业务线条，大胆创新，积极向事业部放权，充分释放事业部活力；三是要进一步改进方式，改革工作纷繁复杂，要更加注重自下而上推进，充分反映事业部业务一线改革诉求，各部门要多思考学习，充分借鉴先进经验，为推进改革落地见效贡献智慧。