4月1日，公司在教育楼五层会议室召开2020年度绩效考核和党建考评通报会，对2020年度中层领导班子、领导人员绩效考核结果和基层党组织建设绩效评价考核结果进行了通报，对继续做好今年后续工作作出部署。
公司总经理、党委副书记郭志挺指出，2020年度中层领导班子、领导人员绩效考核按照新时代“20字好干部”标准，突出绩效导向，继续以“双向同优”为标尺，结合各领导班子党建工作、绩效指标、管理效能和领导人员工作绩效、素质能力、行为态度等，从德、能、勤、绩、廉等方面对31个领导班子和118名领导人员进行了考核，8个班子被评为优秀，其他班子为合格；22名中层领导人员被评为优秀，其余为称职；4个部门荣获特别贡献奖。基层党组织党建工作考评以生产经营综合效益、综合评价为主，兼顾巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、国资委及中车巡视问题整改、廉政建设、三基建设、深度融合实施方案落实等情况，采取考核组考核、相关职能部门考核和日常考核相结合方式，对30个基层党组织党建工作进行了评价，认定8个党组织为优秀基层党组织，其他为合格。对以上考评结果，公司将按照有关规定进行奖惩。
公司党委书记、董事长郑国忠指出，考核评价既是公司管理体系的重要环节，也是干部人事管理工作的重要方面，主要目的在于调动大家的积极性，促进共同进步，推动公司实现更高质量发展。这其中，作为企业管理的重要一环，考核评价完成了我们目标管理体系从战略分解、目标确定、指标制定、指标分解到任务落实、检查督导、考核评价的闭环管控，核心的绩效考核既展示了各单位目标的达成和绩效的实现，也是对管理有效性的客观评价。另一方面，从人事管理的角度讲，因为人具有能动性，所以管理在某种意义上就是对人的管理，干部人事管理在任何组织中都是非常重要的工作，而考核评价是最能调动人的积极性、激发人的能动性，使每个人都不断改善和创新，进而持续增加绩效的有效方式。绩效考核和综合评议构成了各单位最终的考评结果，也形成了公司双向同优的排序结果。绩效很重要，评议也很重要。因此，各单位和领导人员不仅要努力完成指标、创造良好绩效，同时也要保持良好的行为态度和作风形象。
郑国忠强调，务必要端正对考核的认识和态度。一方面，既要重视考核结果也要重视考核过程。对中层班子及领导人员所进行的考核，实际上就是对各单位整体工作的综合考核。公司每年之所以在考核上下大功夫，就是希望各单位在此期间，通过总结回顾过去一年的工作，肯定成绩、查找不足，并在后续的工作中予以改进、推动固化攀升。同时促进各单位积极与其他单位对标对表，使各单位的优点能够借鉴、缺点能够改正。也希望通过考核组、上级领导、同级同仁、广大职工、专家组的综合评议，对领导人员的行为和态度形成正确的引导。另一方面，要正确看待考核结果。尽管公司一贯强调考核的公平公正，力争使考核结果客观准确。但考核既有客观评价，也有感性评价，因此考核结果不可能绝对的客观理性。此外，考评采用的是强制排序的方法，总是要排出先后次序的。因此，大家要理性面对考核结果，既不轻视结果、也不过度解读，既不要不当回事、也不要太当回事。要以此次考核为新的起点，排名靠前的要不翘尾巴，谦虚谨慎、再接再厉；排名靠后的要不灰心，奋力作为、迎头赶上。
郑国忠指出，从2020年度的考核结果来看，公司的整体管理水平稳中有升。一方面，表现为“老牌”先进的工作亮度不减。新造、城轨、转向架等单位精益管理成效持续拔高，其他生产单位也进步明显，表明精益管理得到了真正的践行。另一方面，表现为各部室适应高效制造单元改革的管理水平不断进步。各职能部室坚持在指导基层上水平、服务基层提质量、专业管理见真功上展现新作为，“管理+服务”的意识、观念、能力等持续加强。
郑国忠强调，今年我们面临的形势变数较大，不容乐观。各级领导、各单位及全体员工要准确识变、科学应变、主动求变，群策群力推动年度改革发展目标实现。一是要坚持“守正创新、稳中求进”总体发展思路，筑牢同一思想基础。二是要保持管理自信和管理自觉，坚持向管理要效益、要效率。三是要敢于直面问题，坚持苦练内功，不断补短板、锻长板，持续提质增效。四是要继续深化国企改革三年行动、科改示范行动等，始终把改革发展任务放在心上、扛在肩上，确保阶段性改革目标圆满完成。五是要坚定不移推进科技创新、市场创新、管理创新及体制机制创新，不断积聚促发展的强大力量。郑国忠还对新产业发展作了深入阐释，对抓好党史学习教育、安全、环保、疫情防控等工作进行了强调。
公司领导班子成员、全体中层领导及改制单位正职领导120余人参加了会议。