近期，产品制造部结合“多品种、小批量”的生产形势，以“抓基础、保成果、寻突破”为管理主线，着力把班前会打造成为强化思想引领、规范作业行为、严明各项纪律的教育培训平台，在“小阵地”上做足了“大文章”，有力夯实了各项基础管理。
一是持续深入开展讲理念、讲精益、提认识活动，由原来“我讲你听”转变为“你讲我听”，引导带动员工轮流宣讲奉献、忠诚、担当文化理念和精益生产、仓储、物流等知识，为广大员工提高思想认识，更好的学习企业文化、践行精益理念提供了有效平台。二是深入开展安全生产演示观摩活动，各工序逐岗位以员工现场讲解演示的形式，强调安全操作规程、讲解演示安全隐患、说明安全防范要点，有效促进了广大一线员工从“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。三是广泛开展质量、工艺现场“讲学”活动，技管人员宣贯“一次就干好”理念和规范作业要求，组织技能高、质量好的员工现场讲诀窍、说技巧、谈经验，以老带新，以强带弱。活动发挥了“传帮带”作用，营造了“比学赶帮超”氛围，有效促进了全员质量意识和技能水平提升。
通过不断丰富班前会的内容与形式，把各项基础管理、各阶段工作任务和业务知识、方法以及要求传授给一线员工，激活了员工思想理论教育的第一课堂，筑牢了强化安全、质量意识的第一道防线，激发了员工的学习兴趣和“比学赶帮超”的参与热情。
