3月29日上午9点，物流装备公司召开2018年经营工作会，安排部署2018年重点工作，签定2018年重大项目课题承包书。
首先，公司总经理魏鹏简要通报了2017年的经营工作情况后，从公司的方针、目标到战略定位，再到构建经营管理体系的思路共识方面进行了深入的阐述，并对2018年重点工作进行部署，要求以满足市场价格为导向，以“突出管理实效”为管理准则，以成本持续降低为主线，以“项目开发、管理运营”的落地实施为管理支撑，依托三级指标管理的绩效牵引，构建业务动态管理平台，实现公司的管理提升。
然后由财务总监刘军通报2017年经营指标完成情况，并针对2018年指标情况进行分解分析，提出工作要求：务必按期保质完成有限公司铁路货车配套产品生产任务；最大可能地签订优质市场订单；精选新产品研发项目，进行必要的技术储备；加强预算管理，确保目标落地；加强成本管理，促进降本增效；提高风险意识，坚守风险底线；持续深入开展两金占用专项清理工作。
随后， 各部门分别对2017年所做的工作做了认真总结，重点谈了存在的问题，并对2018年的工作提出了具体措施和设想。
会上，公司总经理魏鹏分别与各部门签定2018年度经营承包书。
最后，公司执行董事、党支部书记赵坤德作会议总结。他强调，今年的指标压力巨大，生产任务繁重，但也是难得的机遇，领导干部一要强化执行力，要带好团队，起好带头作用；二要有担当，发扬“永不懈怠”的作风，不给自己留退路，敢于担责；三要注意工作的方式方法，加强沟通，提高管理水平；四要坚决执行中央八项规定，牢固树立“四个意识”，严格践行廉洁自律各项规定；五要不忘初心，坚定发展信心，坚决完成2018年各项经营指标。