一、薪酬与岗位挂钩的原则
在工资分配中，突出岗位因素，以岗位分析、岗位评价为基础，建立符合公司实际的岗位体系和岗位结构，实行“高技术、高管理、高技能、高风险、高收入”。易岗易薪，岗变薪变。
二、按劳分配与按生产要素分配相结合的原则
引入管理、技术等生产要素参与分配的机制，实现短期激励与中、长期激励的有机结合，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续发展。
三、效率优先、兼顾公平的原则
突出效率、效益对工资分配的基础配置职能，合理拉开差距，发挥工资分配的激励和约束作用。同时，要考虑到历史原因和员工的基本生活保障，提高全体员工的向心力和凝聚力。
四、一岗多薪的原则
在体现岗位劳动差别的同时，体现同一岗位不同人员的劳动差别。
五、效益决定工资的原则
员工工资根据公司的经营情况和支付能力确定，随公司效益上下波动，各经营单位的工资总额按资产经营责任制中规定的工资结算办法提取。工资水平取决于各单位的经营情况。
六、重在工作成果、按业绩支付工资的原则
此次分配制度改革，岗位工资标准只作为名义工资，实际所得工资要根据工作业绩和实际贡献来支付。
七、工资标准与劳动力市场工资价位相衔接的原则
在工资分配中，要引入市场观念，工资标准逐步与劳动力市场工资价位接轨。
八、对生产操作人员坚持培训、考核、使用、待遇一体化的原则。
为激励生产操作人员学技术、练技能的积极性，在工资分配上要拉开取得职业技能鉴定中级、高级、技师、高级技师证书人员与一般人员的差距。