深入落实“三重一大”制度，对国有企业加强企业管理、风险管控、党风廉政建设具有重要的意义。随着中车集团打造党建金名片战略和建立风险管控机制的持续深入，随着太原公司战略改革的持续推进，“三重一大”制度的落地见效也成为了公司提升经营品质、规避经营风险、夯实企业党建的重要手段和保障。
通过前期的深入调研和周密研究，公司于近日修订下发了《太原公司“三重一大”决策制度实施明细》（以下简称《细则》），《细则》中提出了“三化”管理的新举措，即：“制度流程化”“流程表单化”“表单信息化”。太原公司将用全新的尝试和创新的思维，用新方法、新举措扎实推进“三重一大”制度在公司各项经营管理中高效、有序运行。
制度流程化：本次改革就议题申请流程提出了新方法：增加了党委会、总经理办公会、董事会的议题申请流程图，并实现通过OA流转审批，在细化审批过程的同时，大幅度提高了审批的工作效率。在进一步规范公司“三重一大”事项管理的同时，也能够通过信息化手段加强对“三重一大”事项的事前管理。
流程表单化：通过精细制度流程，将流程进行表单化，进一步规范公司“三重一大”事项管理，并通过信息化手段加强对“三重一大”事项的事前管控，逐步形成“三重一大”制度的硬约束。将“三重一大”事项决策的制度、规则、清单、程序、内容做到有效落实。
表单信息化：增加了党委会、总经理办公会、董事会议题申请表。对应国资委《中央企业“三重一大”事项目录》46项小类，结合公司实际，对”三重一大“事项进行了细化，形成了《公司“三重一大”事项清单》。审批流程、各项数据一目了然，为今后确保与中车“三重一大”业务系统的数据填报和上线试运行，提供准确的数据支撑。
在今后“三重一大”相关工作过程中，太原公司会严格按照国资委的统一部署，做到从严、从实、从快，做好各环节的管控，推动“三重一大”管理迈上一个新的台阶，助力公司经营和党建工作高质量发展。