公司召开2019年提质增效暨精益管理工作会

       为全面贯彻落实中国中车和长江集团年度工作会议精神，落实公司“12348”经营方针目标，深入开展以“降低物耗、降低费用、降低动能、补齐短板、提高品质”为核心的“1+12”提质增效活动，以经营效益稳中有增为“1”条主线，以“提品质”对标改善等为重点的“12”项专项工作为载体，提高经营管理效能，确保经营效益稳中有升，5月21日下午,公司在办公大楼12层会议厅召开“中车太原公司2019年提质增效暨精益管理工作会”，公司领导和全体中层以上管理人员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席赵向东主持。
       会上，副总经理、财务总监张海玲作了提质增效专题工作报告，对2018年的提质增效工作做了总结。其中“1+12”指标体系共有35项指标，2018年实际完成32项，完成率达91.43%。对2019年提质增效工作进行了部署，将“1+12”指标体系的35项指标进行了分解细化，明确可量化的目标。张海玲从强化战略引领，完善顶层设计；推进体制改革，培育发展动能；夯实基础管理，提升竞争能力；深化技术创新，提升创新能力；深抓提质增效，提高经营品质；党政工团齐抓，共促提质增效等六个方面对公司2019年的提质增效工作进行了安排，制定了详尽的可操作的对策措施。
        会上，董事长党委书记秦忠义、总经理史洪斌代表公司党政分别与机车销售部、车辆销售部、生产制造部、财务部、人力资源部、质量保证部、钢二车间、机车分公司等八家党政负责人签订了2019年度《效绩目标责任书》。
        副总经理梁建平传达了中国中车2019年精益管理工作会会议精神，简要通报了集团领导孙永才、魏岩的重要讲话。随后，梁建平作了题为《筑牢精益基础突出精益实效以务实创新精神持续深化精益管理》的工作报告。报告中指出，公司2019年精益管理工作总体思路是：贯彻落实中车年度精益管理工作会议精神，以中车精益管理体系贯标为统领，以公司“12348”工作方针为目标，以持续改善为主题，以解决生产瓶颈及管理短板为切入点，摒除形式，力求实效，不断完善“6621”运营平台建设，打造具有公司特色的精益管理体系。围绕2019年公司精益管理的总体目标，要开展全面深入落实完善精益管理工作机制，明确管理思路；全面深化精益制造模式，突出指标引领；持续开展分层级改善活动，激发内生动力；进一步深化现场管理，解决现场隐患；搭建职能服务现场平台，实现高效联动；系统推进两条模拟线建设，实现管理前移；强化精益理念宣贯与培训，注重效果验证等七方面重点工作。
        随后，党委副书记、纪委书记、工会主席赵向东宣读了太原公司2018年度精益管理工作表彰决定，并对获得中车精益载体建设、优秀模拟线建设、公司级精益载体、优秀改善项目奖项的单位和个人进行了颁奖。通过表彰先进，鼓励全员“学精益、管精益、创精益”，促使广大干部职工积极投身到精益管理工作中，激发公司精益管理的内生活力。
党委副书记、总经理史洪斌在会上指出，提质增效和精益管理看似是两项不同的工作，但其实是辩证统一、相互促进、彼此提升的关系。这两项工作是公司转型升级，走上高质量发展之路的重要举措。也是公司对标一流企业，全面贯彻新发展理念的必由之路。公司全员要高度重视提质增效和经营管理两项重点工作，提高思想认识，强化目标引领，坚持苦练内功，突出效益导向，勇于担当，为公司战略“改革年”提供坚实的生产、经营保障。
       党委书记、董事长秦忠义在会上对提质增效、精益管理两项工作做了重要指示。一是要提高政治站位，强化责任意识。做到处处有标准、事事有落实、人人有责任。坚持党政同责，齐抓共管，细化分解，抓好落实；二是要坚持问题导向，对标一流。结合国资委、中车集团政治巡视和公司巡视整改下基层活动，找出问题，严肃落实整改。找出差距，补齐生产经营管理中的短板；三是主动出击，积极作为。要摒弃陈规陋习和吃老本思想。适应新形势，运用新方法，做出新改变。要以坚决的态度，求变的思路，创新的做法，为公司经营品质提升贡献智慧力量。
       最后，党委副书记、纪委书记、工会主席赵向东要求，各单位在会后认真研究，组织召开专题会议传达会议精神，把提质增效、精益管理工作各项指标，层层落实、落实到人，通过全面、深入、扎实、有效地开展工作，提品质、促效率、增效益，为全面完成公司的年度经营计划和集团公司下达的各项经营指标而努力奋斗。