中车精益管理体系评价组对公司开展精益管理评价

       为了落实中车集团年度工作会议精神，根据《关于开展2018年度精益管理评价工作的通知》安排，受中车精益管理推进委员会委托，精益管理体系建设第四评价组于12月3-4日，对公司的精益管理体系建设工作进行了评价。
      专家组首先在办公大楼主持召开评价首次会，并听取了公司精益管理工作汇报。之后两天时间里，专家组通过听取PPT汇报、现场调研、资料检查和沟通交流等方式对钢二、台车车间的精益车间升级；钢一、总组装车间的精益车间新建；和谐C6修模拟生产线建设以及C70C批量检修产能提升、电力机车精益解体两个精益重点改善项目进行了全面评价。
       末次总结会上，专家组给出了此次评价报告，对总体评价情况进行了介绍，肯定了公司按中车精益规划指引，持续强化精益工作的组织推动，以精益载体建设为核心，逐步拓展6621运营管理平台，着力构建精益管理体系，生产现场持续改善，基础管理稳步提升。但同时也针对评价过程中发现的不足，提出了很有针对性的意见和建议。
       最后，总工程师李兴钊对专家组评价成果给予了高度肯定和感谢，希望与会人员好好消化专家组提出的意见和建议，加强兄弟公司间的交流，更好开展今后的精益管理工作。