2019年4月1日，在公司史册中书写18载春华秋实的车辆分厂圆满完成了自己的历史使命，功成身退。这一天，公司迈出了改革之路上的第一步。通过一年的改革，公司坚持“稳中求进”的总基调，在生产组织、治理效能、经营提质等方面迸发出了全新的动力。但是改革不能一蹴而就，为更好的总结经验、找到不足，为下一步改革的持续深入推进奠定基础，在公司车辆系统组织机构改革届满一年之际，公司进行了一次“恳谈”，用最诚恳的表达交流最真实的感受，从小尺度切入找到问题最深本质，用最新的迭代思维将公司改革推向深入。
4月18日，公司组织车辆系统各单位、转向架车间、相关业务单位及各职能部室党政正职于12层会议室召开了改革经验交流恳谈会。会议由公司副总经理苏晓伟主持，公司全体领导班子成员出席。
14家相关单位中层正职围绕撤销分厂后出现的问题及原因分析进行了总结，并针对下一步改革工作提出了各自的工作设想。公司党委书记、董事长史洪斌，党委副书记、总经理段云龙分别对各单位的发言进行了点评和交流。
公司党委副书记、总经理段云龙系统分析了公司当前面临的形势，指出了目前公司管理方面存在的不足。要求各单位要以公司年度工作要点为指引，突出“文化引领、价值重构、数字变革”三大主题，转变经营意识，适应市场变化，提升基础管理，不断提高专业化管理水平，切实解决存在的问题。
公司党委书记、董事长史洪斌强调，改革之路任重道远，公司全体领导干部要多为成功想办法、不为失败找理由。他指出，下一阶段，公司改革将从物理整合向化学整合过渡，领导干部必须要转变观念、更新思想适应今后发展需要。同时，史洪斌对全体领导干部从改革、创新、融合、协同和突破五个方面提出了具体要求，为下一步的改革工作明确了思路。
本次会议总结了公司过去一年来的改革工作，找到了存在的不足，提出了解决的建议和措施，为公司后续深化改革成果落地实施起到积极的推动作用。