1月5日上午，公司党委中心组在办公大楼1104会议室进行了以“两化融合管理体系贯标”为主题的学习。公司党委中心组全体成员、三大分厂厂长参加了学习。南京慧德咨询公司总经理、国家两化融合贯标委专家陆韧钢、南京慧德咨询公司副总经理、国家两化融合咨询师王凌虹分别做了题目为《贯彻两化融合管理体系，保障企业获取发展新动能》、《两化融合管理体系实施》的精彩主题讲座。
党委书记、董事长赵勇分析了公司信息化工作现状，肯定了信息化建设在企业发展中的重要性，并强调了公司现阶段努力提高公司信息化水平的紧迫性及必要性。他表示公司一定要下决心加强信息化建设工作，补好公司在信息化建设方面存在的短板，并要求各级领导要努力提高思想认识，充分认识到信息化建设对企业发展的重要性，先统一思想，然后再落实到具体行动上，努力促进公司信息化工作全面开展。
陆韧钢总经理就企业如何做好两化融合工作，保障企业获取发展新动能进行了主题演讲。他从企业信息化建设的重要性、两化融合的方法论及两化融合如何规划展开论述。王凌虹老师通过真实的案例详细讲解了两化融合贯标的具体流程，对太原公司的贯标工作提出了宝贵的指导性意见。
新一代信息技术的应用对企业发展起到了引领创新的作用，再好的管理离开了信息化都是暂时的，企业真正核心能力的提高，还在于新一代的信息技术的应用与制造技术进行不断的融合，才能使我们的创新能力不断提升。只有做到信息化与工业化深度融合，才能在本质上推动数据、技术、业务流程及组织机构这四要素的互动创新和持续优化，以持续优化的动态机制不断提升企业的管理水平，打造出企业的新型能力，获得可持续竞争优势。企业只有根据自身发展的需求进行信息化规划，以获取可持续竞争优势为目标建立自己的系统性的方法，在资源有效配置的基础上将技术与业务管理融合，才能使得企业真正做大做强。