7月29日上午，公司货车质量反思专题会议在办公大楼309会议室召开，总经理秦忠义、总工程师李兴钊、副总工程师冯文梅、副总工程师谢剑锋、副总工程师于建廷、副总经济师许瑜、相关部室领导，车辆分厂正职和技术副职、机车分厂正职、工程作业车分厂正职共计40余人参加了会议，会议由总工程师李兴钊主持。
首先总工程师李兴钊对货车检修质量故障和新造NX70A型共用平车制动系统质量保证能力调研(以下简称对规评价）情况进行了通报，李总将检修质量事故和对规评价结果排名靠后总结为质量意识淡泊、管理混乱、执行力差、领导不重视等四方面的原因。接着车辆分厂、货车、台车、钢二、冲压、钢一、罐检中心、售后服务部、车辆工艺技术处领导依次作了深刻的反思发言，李总对各单位发言情况进行了适时点评，对不深刻不到位的单位进行批评，对提出好的建议和意见的单位进行了表扬。副总工程师谢剑锋和冯文梅从管理角度就货车检修质量事故和对规评价结果排名靠后进行了现状分析。
各单位发言结束后，李总做了总结点评，他要求各单位一定要眼睛向内，多查找自身问题，并安排以下七项工作：一是各单位认真查摆认识上、质量意识上存在的问题，从思想源头进行治理。二是各单位领导要认真查摆领导和质量管理中的问题。三是要求立即开展对货车造修质量隐患的排查和整改。车辆工艺技术处负责从“七防”、安全风险管理、质量管控等方面策划排查方案。四是立即开展新造NX70A制动调研问题的整改。车辆工艺技术处牵头，梳理问题，落实责任人和整改措施、整改期限。五是立即开展源头质量问题的排查和整改（质量保证部牵头办理）。六是建立信息沟通制度（质量保证部负责，从制度上明确公司和监造项目部、公司内部等的沟通）。七是三大分厂会后立即传达会议精神，并要求机车分厂、工程作业车分厂将目前存在的问题和 4月28质量反思会相结合制定措施并整改落实，车辆分厂从“七防”角度出发，各方面系统分析整改。
最后，秦总对该次质量反思专题会做了总结发言，他指出产品质量问题对公司在货车造修质量综合评价中起着至关重要的作用，并直接影响公司货车招标结果。要求所有领导干部必须树立高度的质量意识，从上到下带动每位员工的质量意识。具体作出如下指示：一是尽快制定信息沟通制度，从制度上明确信息沟通和反馈流程。二是各职能部室、三大分厂要举一反三，全面进行自查并总结。三是完善工艺制度，抓工艺执行，同时要求公司各部门对部门管理制度进行修订和完善。四是继续推广岗位“一口清”，包括技术、设备、安全等。五是加强人员培训，要增强培训的针对性和实效性，通过各种培训提高全员质量意识。六是加强对领导责任追究和考核。七是加强对领导干部的培训，进一步明确领导干部职责，提高领导干部的管理能力。