3月27～28日，中国中车2017年货车企业安全生产风险管控专题会议在太原公司召开。中国中车股份有限公司副总经理魏岩、安全总监饶庶、安技环保部领导、18家货车企业主管安全副经理及安技部长参加了会议。公司董事长党委书记赵勇、总经理秦忠义出席了会议。董事长党委书记赵勇向与会人员致欢迎词，并预祝本次会议圆满成功。
本次会议共有三个议程，一是分组进行货车企业安全生产风险管控座谈，梳理货车企业面临的主要风险及存在的问题，提出解决方案；二是进行起重机、调车作业专项整治情况汇报、问题汇总、成果分享、技术交流；三是对太原公司进行安全检查。
安全生产风险管控座谈会首次采用行动学习法，按照行动学习法基本规则，结合会议实际，三个组讨论小组的每一位成员积极充分的发表了意见，最终识别货车企业当前面临的安全风险共125项，经过汇总、投票，共提出19项当前存在的主要问题，并提出了相应的整改方案。
3月28日下午，中车集团副总经理魏岩、安全总监饶庶、安技部长刘智及各货车企业主管安全的副总经理在我公司董事长党委书记赵勇、总经理秦忠义等领导的陪伴下参观了我公司三大分厂。公司讲解员针对我公司概况及工艺流程等进行了详细的讲解，使大家对我公司有了深刻的讲解。魏总对我公司现状给予了充分的肯定。
安技部长组从安全综合管理、特种设备管理、起重机安全状态三方面对我公司进行了详细的检查，并提出了建设性的意见和建议。我公司各相关责任部门、及生产单位要逐条认真进行整改。
会上魏总针对货车企业在原材料进出量大、人员多、生产节奏快、作业单一等方面所产生的安全管控问题进行了分析、阐述，并针对2017年货车企业生产订单骤变所产生的异常情况管控提出要求，主要目的是管控异常，将异常转变为正常，确保企业生产安全。
饶总监针对2016年开展的起重机及调车作业专项整治情况进行了总结，肯定了取得的成效，也指出了不足，对后续工作提出了要求，要将起重、调车作业安全生产整治活动制度化、日常化，继续完善规章制度、安全规程、检查表等基础建设，提高全员教育培训效果，提升责任意识、保障能力，研究落实治理方案、配套机制，降低“三违”带来的风险。
中车安技环保部刘智部长对本次会议进行了总结发言。本次会议体现了“4个专”，一是以行动学习法进行专题研讨，二是理论结合实际对太原公司开展专项检查，三是听取了4场专业知识讲座，四是与会人员专心参会。对如何落实会议内容提出四点要求，一是在此次会议基础上，各企业组织充分识别本企业面临的安全生产风险，二是将会议成果转化到实际工作中，尤其是19项主要风险整改措施的落实和行动学习法的运用，三是将培训、研讨、检查三合一，丰富会议内容、提高参会者视野，四是落实好集团公司组织开展的三期安全、消防大检查。同时提出三项思考题，一是在安全方面如何“打造受人尊敬的国际化大公司”形象，二是如何落实董事长、党委书记刘化龙提出的“三个一”，即人的生命第一、安全第一、中车的安全管理水平在央企排名第一，三是如何更好落实“四项工作”，即风险管控、PPP项目、海外项目和员工标准着装，如何打造中车第四个可复制、可推广的先进管理模式。
会议在中车安技部和公司各部门、各单位的共同努力下，达到预期效果，取得圆满成功。