员工发展

    公司不断探索和发展人才培养模式,逐步形成了“6+1”干部人才培养、部位工程师培养、售后服务实战人才培养、全周期人才培养等针对不同群体、不同层次员工的全过程、立体式人才培养及管理方式,确立了符合公司发展需要的人才选用育留机制,促进了各层、各类人才的不断涌现。

    公司根据入职期、成长期、成熟期、专家期等人才成长的四个阶段,采取分别制定有针对性的措施,如针对入职期的新员工培养,主要侧重强化理论、军训、生产一线学习,开展模拟岗位实践;针对成长期员工,则主要侧重进行多渠道岗位历练,如技术人员岗位轮训、技能人才教学练比、管理干部业务培训等;针对成熟期的员工,主要侧重专业化的考核管理,如专家、拔尖人才队伍的建设,各层次干部人才管理培训班的正规化组织,“六段论”干部人才培养等;针对专家期的员工,主要侧重深层次水平的提升,推行核心人才梯队式导师带徒、专家人才前沿技术知识更新、成立专家合作小组、学术报告加强核心技术传递、高技能人才现场演授、金蓝领工作室打造专家型技能大师等。