日前，唐山公司出台了2018年中干绩效考核办法，其评价体系更注重正激励，进一步激发了广大中层管理人员的工作热情，对不断提高工作质量、提升管理效率将起到更大的促进作用。
近年来，随着唐山公司经营形势的变化，原有的中干绩效考核办法已不能适应发展要求，特别是原办法在执行过程中逐渐暴露出来的“鞭打快牛”、“大锅饭”等问题亟待解决。正激励的绩效考核方案从促进战略目标落地、提升管理效率和效益出发，在总结以往经验教训基础上，经过公司内外部广泛调研，最终形成了以正激励为主的中干绩效管控模式。
在唐山公司2018年中干绩效考核办法中规定，对市场部门中干以结果为导向，引导完成年度经营绩效指标。鼓励技术和质量部门的中干主动承担公司经营需求任务，解决源头质量问题，鼓励技术带头人自行解决、攻坚克难、创新攻关，过程与结果并重，将绩效考核导向科技创新、质量体系的搭建与运行。对于生产单位的中干以过程为导向，引导生产单位注重月度计划、质量、安全、精益等过程到位，合理利用人财物资源，提高生产组织效率。
为加强中干绩效考核办法的实施效果，唐山公司还专门举办了中层正职管理人员管理能力提升培训，邀请中车大学行动学习专家苗苗老师、李彦坤老师授课，围绕公司战略和管理创新项目（重点工作）主线，从管理优化、业务协同、战略执行、绩效考核等方面开展了行动学习，形成了符合公司实际的行动方案。