4 月16 日，公司在职工培训中心召开2019 年精益管理工作会议，公司副总师级及以上领导、各单位中层管理人员及精益专员、生产单位班组长参加会议，会议还表彰奖励了2018 年度积极推动精益工作和在精益工作中表现优秀的集体和个人，启动精益大讲堂，并为12 名精益内训师颁发聘书。
公司党委书记、董事长问增杰从四个方面谈了对精益工作的认识，对精益工作提出了四个方面的要求并指出了目前公司管理存在的问题。问书记从四个方面谈了对精益工作认识
第一方面，公司对精益工作的战略定位还不是很高，要把精益变成理念，真正融入到生产经营管理的全过程，形成自觉行动。
第二方面，精益工作是由所有专业管理工作构成的，不是其他专业管理以外的又一个专业，精益办负责牵头组织，用标准的工具和规范来提升各专业的管理水平。专业管理的同志们不能置身事外，要积极参与其中。
第三方面，公司今年要专题研究精益工作，对精益工作系统规划。要通过专业、专题会议研究目前精益应该达到什么样的水平，吸纳更多意见，定好目标计划。要系统全流程推动，在机车检修过程中，精益工具的使用真正落地见效，今年的精益工作计划较往年质量是高的，接下来一定要抓好落实。
第四方面，公司宣传舆论引导的力度不够，任何一项工作，只有从上到下形成共识才能凝心聚力，攻坚克难见成效。精益要持续的、常态化的工作，不是短期打一场攻坚战的问题，需要我们有耐心、有耐力、坚持住，执着的走下去。统一思想非常重要，要营造精益文化，要倡导自我改善和全员改善。改善要立足点滴积累，不要寄希望于立刻出现天翻地覆的革命性的变化，积土成山，集腋成裘，这是一个量变到质变的过程，要执着的坚持，并且要真信、真干、真会，不搞形式主义，不搞花拳绣腿。
问书记对精益工作提出了四个方面的要求
（一）高度重视精益工作。各级干部要高度重视，亲自组织研究本部门、本系统的精益工作。公司分管领导和部门负责人要带好头，负起责任，集思广益能起到事半功倍的效果。方向明确了，越努力越接近目标，如果方向不明确，在原地盘旋，付出的精力也是一种浪费，所以一定要研究好工作思路，将精益的理念植入大脑，用精益的思维来筹划工作，用精益的工具来推动工作，用精益的标准来审视工作。
（二）要加强学习培训。要真正掌握精益的理念和精益的方法，不能一知半解正确的行动来源于对理论的准确理解，大家要思考这句话。对问题不了解，知其然不知其所以然是不会干好工作的，干好了也是侥幸。人力资源部已经拿出了全年的培训计划，把所有专业，包括党群工作在内，都囊括了进来，通过走出去请进来，内外训结合，培训要丰富多彩，要使培训常态化。
（三）细化工作内容。我们要一步一个脚印的干，一个节点一个节点的去抓，过程中要有动态评价，要有阶段考核，要树典型、树榜样，发挥示范引领作用，要和工会的工匠工作室结合起来。人力资源部的人才培养机制和精益工作也有结合点，要让一线员工活跃起来，一线员工和职能干部是我们改善的主力，每天都感受着很多的具体工作，要把潜力和能力挖掘出来。
（四）深化现场管理。要通过精益生产深化现场管理，抓住六要素，落实好七大任务。具体要体现在：区域要干净整洁，标识要清晰，整个现场的各种资源状态要可控，安全隐患要及时排查处理，物流配送要及时到位，质量管控要准确有效，异常问题处理效率要提高，检修停时要大幅压缩，成本消耗要明显减少。
问书记强调要通过精益管理切实解决各专业管理层面等方面的问题。专业管理方面：流程繁琐问题、制度不规范问题、职能配置不合理问题；核心竞争力方面：大量大部件委外修问题、检修技术不深不透不饱和问题、加强市场队伍建设，提高营销意识。全员要参与、共同营造精益氛围，让精益文化成为天津公司企业文化的一部分，要认真思考，迅速提高市场意识，要抓住历史机遇，抓住商机。
总经理王金平从三方面对2019 年精益工作提出要求。
一、精益就是要实现机车C5、C6 修工艺布局优化、劳动组织优化，兑现年度生产经营目标。优化工艺布局实际是对流程进行优化，流程优化的背后就是人用最短的距离和最有效的时间办最有效的事，就是物的作业流程最短，在使用现有工具的条件下，获得最有效的使用空间，在最有效的时空下完成任务。
二、精益就是要持续改进和提升，必须实现节拍化生产和物流现场配送要实现精益生产，完成年度生产任务，就必须实现节拍化生产。要从使用检修信息系统，掌握机车检修状态以及实现物资配送制，保证停时，争取更多的市场份额。
三、精益就是立足岗位积小胜为大胜。精益涉及到各岗位、各作业流程，全公司各岗位都要树立精益理念，在所在岗位上提升管理就是精益持续改进的最好标志，要发现问题、在有效的时间内少花钱解决问题。要用精益理念来指导工作的完成，要完成今年精益工作目标。
副总经理李大海传达了中车精益管理工作会议精神，从六个方面对标分析了公司精益工作现状。