4月16日下午16:30，公司召开班组建设培训开班动员会。公司党委书记、董事长问增杰，总经理王金平，副总经理王国廷、李大海，副总师领导，各部门中层管理人员、班组长、一线技术骨干以及各基层代表人员参加会议。会议由副总经济师兼人力资源部部长丛志刚主持。
会上,王金平总经理作了讲话。首先，王总代表公司领导班子成员对各班组2018年努力付出取得的成绩表示感谢。王总对班组管理现状指出现阶段存在的差距。王总针对现阶段差距做出六方面要求。第一，用精益思维的方式来解决现存的班组问题。第二，提升班组长管理能力,加大班组长方面的培训。第三，严格落实考勤管理工作，要有据可依。第四，做好班组思想引导工作，将工作和人情理智性处理，将道理和现实有机统一，要把任务质量标准和纪律要求严格落实。第五，认真履行班组职责，落实工作任务。第六，加强班组长解决突发事件的能力。
最后，王总对公司班组管理工作做出四点强调。第一，出勤率。有特殊情况要跟班长请假，未提前请假的，列入考核对象。第二，参培后，每人提交一份用精益思想优化班组的计划，并择优进行奖励。第三，公司将对班组长薪酬制定可行方案。第四，人力资源部、规划发展部要结合班组管理、精益管理要求，定期检查、定期通报，发现人才、培养人才、使用人才，为完成公司目标、提供人才成长空间、打造受人尊敬的检修企业而奋斗！