1月21日，天津电力机车有限公司召开人才工作会议，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神和中央人才工作会议精神、中国中车人才工作会议精神，系统总结天津公司成立以来人才工作的成绩和经验，部署落实“十四五”和今后一个时期员工队伍建设工作，深入推进市场化经营机制改革，着力激发各类员工队伍动力活力，为推动公司高质量发展奠定人才基础和机制保障。
公司党委书记、董事长问增杰同志出席会议并讲话强调，要以习近平总书记关于人才工作的系列重要指示精神为指导，认真贯彻落实中央人才工作会议精神、中国中车人才工作会议精神，深入践行“领跑以人才为先”中车人才观，以天津公司“七个新突破”和“十四五”人力资源规划为遵循，统筹建好用好“七个平台”，系统开展“四支队伍”培养建设，用员工素质的提升解决数量的不足，用结构的优化解决局部能力的不足，用市场化经营机制改革解决活力的不足，着力激发人才队伍活力，提升人力资源效能水平，为天津公司高质量发展提供坚强人才保证。
公司党委副书记、总经理李国强同志传达学习了习近平总书记中央人才工作会议重要讲话精神和中国中车人才工作会议精神。
公司副总经理兼总工程师冯强同志主持会议，宣贯了《天津电力机车有限公司员工队伍建设专项工作方案》，并就贯彻落实会议精神提出要求。
会议指出，天津公司自成立以来，始终重视人才、培养人才、成就人才，引领支持人才将实现个人价值融入企业发展，建立员工与企业的“命运共同体”。尤其是近年来，基于公司战略发展规划，公司党委做出了全方位培养、使用人才的一系列部署，党对人才工作的领导全面加强，人才引领发展战略的地位更加突出，市场化选人用人新模式深化实施，人才培养开发力度持续加大，人力资源质量效能水平持续提升，各类员工队伍价值创造活力有效激发，人才队伍不断成长，人才效能持续释放。
会议要求，要坚持党管干部、党管人才这个根本原则。坚持将天津公司所有员工视为人才这一定位。坚持服务和支撑“十四五”时期战略发展这一基本方向。坚持不拘一格选人用人这一基本思路。坚持业绩、能力导向这一评价标准。坚持过程管理、动态评价这一工作机制。科学识别、培养、管理、评价人才，持续激发和释放员工队伍活力，坚持“十四五”时期天津公司人才工作“17433”总体思路，即秉承一种理念、用好七个平台、建强四支队伍、提升三个素质、深化三项制度改革。着力抓好六个方面工作：
一是强化顶层设计。编制公司人才战略规划体系，系统完善人才制度体系，加快推进人才工作数字转型，确保员工队伍建设工作统筹布局、整体推进。
二是建好、用好七个平台。努力做到人人有平台、人人给舞台、人人展现其才。在七个平台上提高员工理论知识素养、整合资源能力、市场营销本领、项目管理水平、解决生产经营问题能力，强化与前沿技术、先进管理理念接轨，保持开放的视野和创新的动力，不断丰富实践历练。
三是建强四支队伍。要持续按“五强”标准建强两级班子；按“三懂三能”标准建强技术人员队伍；按“三型”标准建强技能人员队伍；按“四个能力”要求建强专业管理人员队伍。
四是坚持引进人才和外部专家队伍建设。要按照“不求所有，但求所用”的思路不拘一格引进和使用各类专家人才。
五是提升三个素质。要持续提升员工队伍思想政治素质、职业道德素质和专业素质，解决三个“不足”，培养具有柔性化优势的员工队伍。
六是深化三项制度改革。要进一步深化干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减机制运行，用好经济杠杆和荣誉激励，持续激发人才队伍活力。