【辉煌五周年 盛迎党代会】 守初心 担使命 以高质量党建引领企业高质量发展
今年是中车成立5周年，为喜迎集团公司第一次党代会召开，《中国中车报》推出专版，策划《辉煌五周年 盛迎党代会》企业篇和人物篇，展示各子公司的近年来取得成果和各基层好的工作做法。
近日，《中国中车》报120期专刊企业篇刊登天津公司关于加强党建引领助推企业高质量发展纪实。
——天津公司加强党建引领助推企业高质量发展纪实
新中车成立五年来，天津公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平总书记三次视察中车和对铁路工作的重要指示精神，围绕集团公司党委“提质换档”“成效跃升”“深度融合”等年度主题开展工作。近年来，在各股东方的支持下，在集团公司党委的领导下，在全体员工的努力下，天津公司党委聚焦“公司发展、员工期盼、补强短板”，围绕党建、经营、改革三大主旋律，坚定不移推动公司高质量发展凝心聚力，矢志奋斗。
强基础 举旗帜五年来，天津公司坚持以“学政治、懂政治、讲政治”为学习导向，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持党的领导与完善公司治理的相统一，坚持党建入公司章程，2016年召开全体党员大会选举产生了公司第一届党委会和纪委会，党组织架构不断壮大，党建规章制度从粗放到精细，三支队伍建设日趋完善，健全党组织议事决策机制，厘清党委和其他治理主体的权责边界，出台系列举措，落实“四同步四对接”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，近年来累计27人次进行双向交叉交流。强化对公司“三重一大”事项监督。按照公司领导班子先学、中心组讨论深学、党课帮学等方式，统筹安排政治理论学习，实行不定期随机抽测党建应知应会知识，促使全体党员进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
近年来，公司党委着力抓“三基建设”，以“党建立项攻关”“创岗建区”“承诺践诺”等为媒介，促进党建融入生产经营。重新对标梳理了公司党建制度体系。探索支部试点“精益+党建”模式，实现月度有工作安排、季度有评价检查、年度有综合考核，实施党建考核和组织绩效双相挂钩。探索实践年度基层党支部书记党建现场述职评议，评价结果与支部评先、支部班子年终绩效相连挂，促进支部工作主动性。建立党建立项攻关制度，将党建项目攻关成果与员工职业生涯发展通道相关联，解决了政工人员平台不通、途径不畅的问题，清晰政工人员成长通道。抓支部品牌创建，融入大局展现作为，2019年，围绕集团公司打造党建“金名片”和“双打造一培育”工作要求，公司党委提出“一支部一品牌”工作目标，持续深化以支部共建为桥梁，发挥股东方优势，其中以制造检修部打造“十百百一”党支部、装备制造部创“三化一中心”品牌，规划财务党支部牵头协同党建，技术质量、生产支部与监造项目部党支部联合共建为特色，借助北京局业务优势，以共建活动促公司生产质量提升。装备制造部党支部“让党员沉到班组做酵母”，将党员派驻班组定点服务，一年内为班组解决60余项问题。近年来，专题党日活动亮点纷呈，规划财务党支部深入一线调研，找准了支部建设与提质增效、成本管控工作的结合点。市场部党支部组成机车入修、账款清收、多元项目突击队，成绩显而易见。物资部开展了物资拣选劳动竞赛，为公司建设提供坚强保障。公司全体党员统一思想、统一目标，在急、难、险、重的任务面前，形成了两级干部率先垂范、党员骨干冲锋在前、员工群众积极参与的浓厚氛围，在公司生产经营攻坚战中有了完美的体现。以政治巡视为契机，抓廉政正风肃纪，培育风清气正氛围，构建纪检制度体系。召开了党风廉政建设与反腐败工作会议，通过责任书、承诺书层层传导压实责任。制定了基层党支部党风廉政建设工作责任制考核评价指标体系。系统梳理识别出24个关键领域164个业务环节227个风险点，制定263项防控措施，并将部分防控措施嵌入了近百项业务流程，逐步推进“不能腐”体制机制建设。
守初心 凝人心聚焦为员工服务办好实事，改善职工生产生活条件。对困难职工进行有效帮扶，完善建立2个温馨妈咪屋和6个职工“新小家”，职工新小家设施配备齐全，更加现代化。强化食堂管理，职工食堂进行重新招标，发挥公司职工食堂管理委员会监督职能。党委会研究通过了《职工民主权利清单》，细化了职工的知情权、参与权。落实了工资平等协商、民主评议领导干部、劳动法律监督和法律援助等工作。注重人才培养，关心职工，倾听员工心声，切实解决员工切身相关问题。公司主要领导亲自主持，完成了员工职业生涯通道搭建和首次人才评价。搭建“舞台、擂台、讲台”，为员工成长成才搭建好平台。公司党委出台《加快青年员工成长成才十项措施》，召开了首次青年员工座谈交流会，为他们答疑解惑。
以“不忘初心 牢记使命”主题教育为抓手，短短一年时间，天津公司党委高度关注员工切身利益，为员工解决了多年来“盼解决未解决”多件事情，切实解决了职工生产生活保障、双职工自驾补贴、员工工资、民主权利、政工人员成长通道和兼职党务人员津贴等方面的问题。2019年面对国铁市场带来的冲击，公司党委冷静思考，重新定位，积极应对，制定“9+11项”增收措施，弥补了收入的缺口，完成了经营目标。制定了符合公司实际“修、合、用、创”发展路径，提出了公司质量上、停时下、成本降、服务优的“四个一’目标，形成了天津公司的世界观和方法论。狠抓工作作风转变，提炼出公司“五十字工作作风倡导”，提出“八项要求”，克服形式主义、官僚主义“十四句方针”“六反对、六要求”。坚持执行公司两级领导班子带班制度，不分休息日，深入基层调研，坚持每周至少两次下基层，现场解决生产中的难点和堵点问题。深化细化主题教育取得成果，形成了党的初心和使命在天津公司具体化：“公司发展、员工富乐、回报股东。持续推进“两学一做”学习教育常态化﹑制度化，出台“不忘初心﹑牢记使命”主题教育长效机制。抓宣传正向发声，塑造文化价值体系。2019年，公司承办国铁集团机车电工大赛，以此契机向国铁集团和各铁路局充分展示了公司的能力和形象。同期，实现了北京局机车配件中心在天津公司挂牌。热烈庆祝中国共产党成立98周年、中华人民共和国成立70周年、喜迎首个“中车日”等重大节日，举办“我和我的祖国”快闪、“迈进新时代、踏上新征程”环厂跑、“壮丽70年、放歌新时代”歌唱比赛等精彩纷呈的大型活动。构建内部宣传体系，正向传递上级和公司声音，鼓舞振奋员工士气。畅通员工反馈意见建议沟通渠道，精准定位了员工关注的热点、难点、焦点100多条问题，实现线上线下“三同步”回复。
2019年四季度，公司面对两个等级修的生产任务和试修任务重叠交织在一起复杂局面，为打赢“三线作战”攻坚战，兑现目标，公司党委统筹谋划，整合资源，带领全体员工锐意进取，将不可能变成了可能，创造“C6精神”，即“目标坚定、担当奉献、聚力创新、协同作战、服从大局、匠心筑梦”。同期，发布了“津车梦”，总目标：打造受人尊敬的轨道交通造修企业；具体体现：员工富乐、回报股东；指导思想：修、合、用、创；实现路径：四个一目标。锁定今后一阶段的奋斗目标，为此实现“津车梦”矢志奋斗成为津车人的共同目标。
定举措 谋新篇新中车成立以后，天津公司在集团公司指导下，逐步开拓机车检修新市场。由西北、西南延伸，拓展了兰州、乌鲁木齐、成都、昆明局集团公司市场，扩大了业务覆盖范围；同时逐步深耕辖区内市场获得了北京、沈阳、哈尔滨、呼和浩特局集团公司市场。从2015起，逐步累计完成天津公司承修11个局集团的1238台和谐型机车。和谐型机车检修市场逐年扩大，到2019年已拓展14个局集团公司，产品类型从3种车型扩展到7种机型，产品修程从以前的2种扩展到了现在二年检、二次二年检、C5修、C6修4种。机车检修能力从部件的属地化修、部件自主修实现取得目前高级修资质。
落实集团公司“改革、创新、协同”三大主题，大力支持配合主机企业争取天津市滨海新区城轨和新能源汽车市场。实现与中车主机企业共同承揽津滨轻轨9号线换线检修业务，盘活因机车新造业务未开展而形成的大量低效无效资产，增加公司收入。同时，逐步构建天津公司在城轨领域有效的上下游合作网络，与中车四方股份公司合作进行城轨/地铁齿轮箱检修业务，承揽天津地区9号线及3号线轮对齿轮箱检修项目；与大连公司联合中标滨海Z4线30列轻轨车辆新造订单，实现承揽津滨轻轨9号线28列车换线任务。大力拓展社会市场，不断创新商业模式，实现多元项目增收，与杭州顶立、天乐泰力建立战略合作，闯出一条轻资产合作模式的新路，盘活公司资产，实现与兄弟单位、合作方的合作利益最大化。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。天津公司持续团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司的领导下，只争朝夕，不负韶华，不忘初心，牢记使命，担当起国有企业的历史使命，为决胜全面建成小康社会、建设交通强国贡献力量！