公司召开新任职中层干部上岗前谈话·与青年干部部分单位中层干部交流座谈会
2019年3月13日中午，天津公司在制造检修部支部会议室召开了座谈会，会议主题为《新任职中层干部上岗前谈话·与青年干部部分单位中层干部交流》。参加座谈会的人员有：公司党委书记、董事长问增杰，公司党委副书记、纪委书记杨永孝，制造检修部、装备制造部、技术中心班子成员，新提拔的领导干部、党委干部部、综合管理部（党委办公室）、党群工作部、纪检监察部、团委、团委委员及三个部门职能干部和一线员工代表。公司副总经济师、人力资源部部长、综合人力联合党支部书记丛志刚主持座谈会。座谈会首先学习了总书记在《中车青年干部培训班上的讲话》。之后通报了此次提拔干部的任前结果。随后党委副书记、纪委书记杨永孝就会议主题提出三点工作要求：
一是提高站位。
二是努力担当奉献，创新作为不放松。
三要认真落实全面从严治党，党风廉政建设的两个责任。特别是“一岗双责”责任，做到清正廉洁。
公司党委书记、董事长问增杰在座谈会上提出了八点要求：
第一方面是加强品德修养。
品德是才能的统帅，一为政治品德。坚定理想信念。二指职业道德。敬业、爱岗、奉献应该是中层干部的常态化的素质表现。三指社会道德。在社会上要当遵纪守法的公民，中层干部更要带头守法。三是家庭美德。和睦家庭，和谐邻里。
第二方面要加强学习。
干部所在的岗位并不是尽头，尤其是年轻干部，把学习当作生活方式， 终身学习。一学政治理论。不忘初心。公司的初心就是公司发展，让员工富乐。二学专业知识。法律法规学习，强化法律意识，以及健康的学习，生活情趣的培养，都属于学习的范畴。
第三方面要有目标追求。
李世民《帝范·崇文第十二》提到“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”告诉大家做事要利益高远，高标准、严要求才能成长，把视野放宽、目标定高，才能取得令人满意的效果，中层干部尤其是年轻干部，一定要仰望星空，同时还要脚踏实地，不能空想。做工作要提倡全力以赴，而非尽力而为。去年的C6修攻坚战，一大批同志涌现出来，就是全力以赴的体现。
第四方面要敢于创新。
2018年4月10日，习近平主席在博鳌亚洲论坛开幕式上发表主旨演讲中提到“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗”这不仅是提拔中干的要求，也是对职能干部、普通员工的要求，我们要敢于自我批评自我否定，不用旧有的经验指导现实的实际情况。天津公司具备形成浓厚创新的物质条件。
第五方面要多谋事不谋人。
一切要以干事为出发点，以干成事为落脚点。不要看脸色，要坚持原则，不要看关系，要看对错，不要听弦外之音，要坚持体现正能量，不要抖机灵，要接地气。基本信任没有通过自己的言行来让组织得到了解和信任，一个人的命运掌握在自己手里，组织给任何人创造平台，提供展示的机会，能否把握住机会，看你的思想认识和工作表现。
第六方面要团结合作。
“独行快,众行远”。团结出干部，团结出业绩，团结出人才，团结也出正能量。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。我们是一个大家庭，在同事间相处的过程之中，“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。”这是费孝通先生在文化不同的“人的研究在中国——个人的经历”主题进行演讲时提出的。同样，人员不同，怎么相处也非常适合这句话，美人之美，要有欣赏别人的优点和胸怀；美美与共，每个人的专长都发挥在这个平台上；天下大同，队伍就和谐，就能干成事。支部的所有工作体现在员工的精神面貌上，体现在急难险重的先锋模范作用上，体现在促进生产经营工作上，不能为了纯搞品牌而搞品牌，纯搞党建而搞党建，不能和行政工作有机结合，达不到高度的融合，就谈不上品牌。行政工作要给与党建工作充分支持，要融合起来形成合力去干事，要从公心角度去出发，所以中层班子和公司班子的团结非常重要。
第七方面要善待员工。
中层干部一定要善待职工，官僚的思想要打消，对职工粗暴的态度要改正，要为职工办实事，要在过程中体现，让职工感受过程，要在日常中让职工感受到公司对职工的关心关爱。
第八方面为人才培养。
第一是人才的自我培养，突出学习。第二是到基层锻炼。相当一部分年轻干部，没有和基层接触的相关经历、缺乏了解。即使没有在基层岗位工作过，也要全身心的多下基层去了解情况，自己补课。“宰相必起于州部，猛将必拔于卒伍”。一切的工作都要立足于基层工作的完善。目不眩于五色之惑，心不动于微利之诱，坚信社会上没有捷径可走，人间正道是沧桑。第三是良好的环境。环境好，人才聚，事业兴。天津公司对于人才方面要做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。
最后问书记指出了全年工作重点，一是打好HXD3B、HXD3D的攻坚战。HXD3D的图纸转让合同我们是第一家签订的，但是后续环节不能拉空，此项工作尽快消化理解，一个个环节咬死，争取今年参加第三次招标，那么今年的生产经营形式就会有较大的变化。第二要过“紧日子”，要快速实现网上无纸化办公，硒鼓、打印纸、桶装水按定额发放。今年压缩所有费用，除了人工费用和信息化费用。我们将节省的费用公平公正的落实到员工身上。第三是自主修和多元化。搞好立项范围内自主修，自主修修成一项给与奖励，降成本降到一定比例给与奖励，费用预算控制好了给与奖励，承揽到多元市场，连续三年提成。鼓励大家利用自己资源为公司创收，争取到地方政府或中车支持，给与奖励，这些政策是严肃的，一定会言必行行必果，这是集体决策，经得住上级的巡视和审计。