“担当作为，狠抓落实”
——董事长、党委书记问增杰在抓2019年全年工作落实动员会上的讲话
春节一上班，地方政府和许多兄弟公司都召开了动员会，吹响了抓工作落实的冲锋号，再好的目标，再好的蓝图，如果不沉下心来逐项抓落实，也只是镜中花、水中月，唯有心无旁骛干事情，聚精会神抓落实，唯有让“真抓实干”引领天津公司的风气，工作的目标才能落地生根，开花结果。
一、“担当作为，狠抓落实”，就要咬定目标不放松
2018年，我们创造了“C6精神、八轴速度”，充分证明了咬住目标、执着前行，会产生巨大能量和动力。我们两级班子同志都要认定目标，并为之不懈地奋斗。
二、“担当作为，狠抓落实”，就要狭路相逢勇者胜
在2019年的进程中，不会是顺风顺水、一路风花雪月，必须拿出“逢山开道，遇水搭桥”的魄力、敢于亮剑的勇气，才能冲破艰难险阻。
三、“担当作为，狠抓落实”，就要绝知此事要躬行
越是关键时期，越需要求真务实、真抓实干，越需要两级干部知行合一，发挥“头雁效应”，各级干部要有侧重的亲自抓具体工作落实，形成立体的干事氛围、网格化的干事结构。
四、“担当作为，狠抓落实”，就要撞了南墙也不回头
有些工作看似有障碍，是一堵墙，实际上是一层窗户纸。当今大的社会环境也好，公司环境也好，干事创业正逢其时，尤其对年轻同志来讲，干事创业机遇来临，此时不博更待何时！
五、“担当作为，狠抓落实”，就要干出一流的业绩
两级班子同志都要有“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，狠抓工作落实，说一件，干一件，成一件，不放空炮，瞄准一流标准，干出一流水平。今年不仅要打销售收入经济效益的翻身仗，也要打天津公司品牌形象的提升仗。
为了抓好落实，两级班子同志，要看一看我们自己在不在状态。
一是问一问自己有没有追求高目标的境界和格局？二是问一问自己有没有迎难而上的担当？三是问一问自己有没有一抓到底的激情？四是问一问自己有没有常抓不懈的执着？
公司在增强执行力方面需要改善的六个问题：
一是走马观花，蜻蜓点水，调查了解工作不够深入全面；二是开会多，求实效不够；三是工作虎头蛇尾，甚至有头无尾，效率低下；四是推诿扯皮，不敢担责；五是畏首畏尾，不敢碰硬；六是两级班子之间要团结。
“境界决定干事的层次，担当彰显干事的胆识，激情折射干事的气魄，执着反映干事的定力”，我们的路上还有许多难关，还会有一场又一场的硬仗，需要我们冲锋陷阵，勇往直前，还要有“抓落实”的担当，这种担当需要正气、底气和胆气。