6月27日，随着沈阳公司落成分厂第5193辆检修货车顺利交验，沈阳公司2019年上半年铁路货车厂修项目订单圆满兑现。此次订单用户要求7月末前完成交车，沈阳公司检修系统积极应对各时期生产形势变化，统一思想、主动作为，提前一个月完成了生产订单交付，以优异的成绩向建党98周年献礼。
在上半年检修货车生产攻坚中，沈阳公司检修系统从实际出发，围绕生产过程中的重点、难点，主动出击、积极应对，为顺利完成上半年检修货车生产任务提供坚实保障。
抓重点，确保日产稳步提升。面对公司集中检修残破车，以及大力压缩检修货车在厂周期所带来的生产任务不均衡局面，生产系统适时对员工作业岗位进行调配，强化组织运行，确保检修货车日产数量稳步提升。各生产分厂以车为令，突出主线，强化班组协同配合，确保生产顺畅有序。在生产攻坚中，党员干部和青年骨干积极发挥主力军作用，以点带面，示范引领，激发攻坚潜力检修货车日产能力稳步提升。
克难点，靶向发力解决瓶颈问题。二季度，70T级检修车占比逐步提高，L70型粮食车数量加大也给公司生产组织带来考验。针对L70型粮食车管型复杂，装管难度大，试风时间长，且配件型号特殊，配备不齐全等生产难题，沈阳公司落成分厂系统思维克瓶颈，采取分区域重点解决，集中人力集中配管等方法组织生产攻坚。为保证整体生产效率，公司提前协调物资供应部、配修分厂等配件供应单位，在作业拆车后第一时间配齐L70粮食车所需的配件，大大减少了车辆等待配件匹配的时间，缩短了生产周期。
保质保量保节点。沈阳公司从实际任务出发，点线面结合，上下联动。职能部室和生产分厂技管人员全面紧盯生产现场，在加强工艺指导同时严控产品质量，质量人员严格把控每一辆车，绝不允许问题车辆流到下道工序，确保产量、质量双提升。
此次提前一个月兑现检修货车生产订单，更加坚定了沈阳公司全体干部员工奋勇争先，拼搏奉献的信心和决心，为下半年全面完成生产经营目标奠定了基础。