4月10日，沈阳公司召开2019年度精益管理工作会议，会议由沈阳公司党委书记、董事长张海涛主持，沈阳公司副总师级及以上领导、各单位党政正职领导、各单位精益分管领导、联络员及精益项目推进小组全体人员参加了会议。
会议以贯彻落实中国中车2019年精益管理年度工作会议精神为统领，聚焦沈阳公司“融入和提升”两大工作主题，持续完善精益运营管理平台，使全体员工以饱满的热情积极投身到精益工作中来，带动广大干部员工参与精益、实践精益、落实精益，确保企业精益工作扎实推进，为企业管理提升、完成绩效目标提供保证。
会上，沈阳公司分管精益工作副总经理王剑秋做了题为《真抓实干推精益，脚踏实地促发展，为开创公司高质量发展新局面提供有力支撑》的精益管理工作报告，提出要在巩固深化中车精益生产一级企业成果的同时，奋力向精益管理企业迈进的奋斗目标。会议对新晋中车精益车间、精益实践先进单位和优秀个人进行了表彰。
会上，沈阳公司总经理张明东对企业2019年精益工作做出了部署。他指出，公司在总结以往工作成绩的同时，也要正视现阶段推进过程中的不足，，对照先进、正视差距。在推进过程中，对于各项管理要有一个清晰的定位和主线，要捋清全面推行精益管理和既有管理的辩证关系，要思考如何将抽象指标管理与现场实物管理进行融合、如何将改善文化与企业文化进行融合、如何将管理与育人进行有机融合，还要将精益工作做为公司高质量发展的重要手段，深化精益理念、优化职责流程、健全激励机制、注重协同推进、实现过程管控、突出改善实效。他提出，要用精益管理的各项思维融合到企业各项管理中，使精益思维在企业全面落地生根，使精益体系内容全面落实各个管理环节中，不断提升公司管理水平和经营业绩，确保全年精益重点工作的落实，努力完成公司精益年度推进目标。
近年来，沈阳公司精益工作初步取得成果，一是完善精益组织结构，细化专业部室职责分工，更加注重各项工作的融合，充分发挥协同联动效应；二是完善制度体系，对照中车精益评价体系标准优化内部实施细则，编制修订了16部精益相关制度，使精益体系内核心内容得以涵盖；三是严格考核，推动体系评价，公司层面将精益工作各项指标纳入公司组织绩效责任制进行管控，部室层面完善了5S、设备故障率、标准作业等专业指标；四是培训宣贯，搭建精益管理共享平台，组织精益项目推进组到先进企业进行参观学习，营造精益工作氛围；五是强化人才育成，开发多层次的精益管理课程体系，加速内部精益知识普及，近年来完成精益相关培训百余项，培训1700余人次；六是深化工具运用，突出生产现场精益改善，持续推动标准作业、快速切换、目视化、5S、TPM等工作全面扎实有效地开展，提高了一线员工的改善参与率与实施率；七是持续深化载体建设，公司建设标准工位208个，15条示范线，8个分厂均开展精益车间建设，其中配修分厂、落成分厂被评为中车二级精益车间，制备分厂被评为中车三级精益车间，货车落成检修线、353130B轴承一般修检修生产线被评为中车3星级精益示范线，C70E新造落成项目被评为中车级精益模拟线项目。目前，公司拥有三个中车级精益示范车间，两条中车级精益示范线，一个中车级精益模拟线项目。