“沈阳公司围绕企业发展战略，融合精益管理理念，不断强化各项基础管理工作，切实推动精益运营管理平台建设，运营管理部开展总体策划，以工艺部门为主体，对主要生产过程进行梳理，拓展标准工位、示范线及精益车间建设范围，探索精益工作与信息化建设的相互融合与促进。”11月19-20日，中车股份公司精益生产评价专家组一行5人，对沈阳公司精益管理体系运行情况进行全面检查评审。
为期两天的紧张工作，专家组通过听取汇报、查阅资料、质询答疑、现场查看、实物检查等形式，对沈阳公司精益管理体系工作的运行情况进行严格、细致的检查。经综合评议，专家组一致认为沈阳公司逐步实现由精益现场向精益管理过渡。
今年以来，沈阳公司在精益载体建设方面进一步明确了不同产线工位切分原则，提炼固化为工艺标准，作业文件，纳入产线管理。强化标准工位建设及内部评价机制，年度建设标准工位208个，建设覆盖率及内部评价通过率均达到80%以上。同时，沈阳公司拓展了示范线的建设，覆盖面及建设成效均能够达到指标要求，建立模拟线管理制度，明确管理流程，将C70E组装生产线作为试点项目，展开建设工作，取得了良好地试点建设效果。
沈阳公司还根据现阶段管理实践和企业发展战略，搭建了精益运营管理平台，一是从公司层面顶层设计平台建设框架，重点在战略协同、制度规范、指标引领、改善支持、风险防控、绩效评估六个方向来实现和引领公司整体的运营管控。二是从专项管理角度，持续优化管理流程的。管理平台建设主管部室梳理、优化与公司生产运营关联紧密的各管理流程，将管理流程、管理方法标准化，实现运营流程的高品质、高效率、高效益。在人力、安全、资产、售后、市场及信息化平台建设方面体现了初步的建设效果。人力资源建立了精益核心人才选拔管理办法与精益内训师管理办法，形成了精益人才发展通道、精益人才激励措施目前正有效实施。
在末次评价会议上，沈阳公司副经理信恒文认真听取了专家组建议，对专家组的指导表示感谢，同时也要求各单位对专家组提出的建议进行认真反思、落实，把专家提出的问题以及检查过程中反映的其它问题进行认真研究、改进，使沈阳公司在推进精益体系的思路、方法、措施上得到进一步拓展，提高精益管理的实际效果、突出管理亮点，形成精益管理常态化，对各项管理工作起到拉动作用，使沈阳公司精益生产工作持续深入、扎实推进，取得更好的效益成果。