1月21日，沈阳公司召开党委扩大会议，专题传达学习中国中车2019年工作会议、党委常委（扩大）会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、青年工作会议精神，并把会议精神系统融入公司经营工作安排和战略规划中，以推动“五大提升”为基本措施，确保会议精神有效落地，助推中车高质量发展。
一是担使命、稳增长，推动经营业绩提升。坚持以中车“双打造一培育”目标为引领，围绕中车“13568”经营工作安排，聚焦年度经营指标，突出“融入”“提升”主题，实施十大节支增效措施，全力应对经营利润缺口。持续深耕国铁造修货车市场，并抓好企业自备车市场培育和开发。加大铁路货车配件市场开发力度，提升配件业务经济贡献率。依托公司既有铁路换轨装备技术优势和齐车集团资源优势，发挥整体合力，积极拓展国际换轨装备市场。深化拓展地铁纵向换轨车和特种车辆机载设备、非标设备、特种配件项目市场，力争形成新的经济增长点。
二是强基础、练内功，推动管理品质提升。强化全面预算管理和执行，发挥全面预算管理的目标引领和资源配置作用。深化开展压降“两金”、降低资产负债率等提质增效活动，持续优化专项对标指标。着力抓好SAP系统专项管理提升，带动SAP各链条基础管理持续改善。深化规章制度建设，筑牢管理根基和强化管理抓手。推进精益和信息化建设，加快向精益制造、智能制造转型。协同抓好设备保障、安全环保、质量管控、技术工艺等工作，形成整体管理合力。
三是深融合、增动能，推动发展活力提升。坚持差异化开发原则，在铁路换轨装备方面持续发力，推动形成换轨装备谱系化。深入实施长轨车智能化升级。深化高铁换轨一体化项目和城轨换轨装备项目关键技术研究。以自动化轨道工程机械装备为切入点，努力寻求新的市场突破。积极融入地方经济和齐车集团，围绕智能制造、城轨交通等重点产业，寻求相关多元业务发展机遇。以齐车集团被列入国企改革“双百行动”企业名单为契机，持续优化员工队伍结构，深化用工和分配制度改革，探索构建全员绩效管理体系，激发企业发展活力。推动厂办大集体改制工作迈出实质步伐，推进退休人员社会化管理等工作取得进展。
四是重防范、强管控，推动风险管理提升。突出合规经营，构建风险管控新防线。完善风险管理体系建设，以季度风险分析、重大风险跟踪监控和内部审计为基本抓手，有效防范经营风险。加强内控体系建设，规范决策程序和合同管理。加大合规经营培训力度，增强全员风险防控意识。开展制度对规对标，为依法合规经营提供源头保障。建立完善投资公司指标管理体系，严控投资风险。
五是塑名片、落责任，推动党建成效提升。坚持以习总书记视察中车重要指示精神为指引，聚焦中车打造党建“金名片”和“成效跃升年”目标，以支部为载体立项攻关，推动党建与经营管理融合提升，探索打造叫得响、立得住、可推广的党建特色品牌。以推进“不忘初心，牢记使命”主题教育为主线，强化思想政治教育。坚定不移做好巡视整改“后半篇文章”，强化政治担当，着力化解各项减利因素，有效将党组织的政治优势转化为企业的发展优势。坚决压实“两个责任”，牢固构建廉洁风险防线，营造风清气正的发展环境。