1月22日，沈阳公司召开公司副总师以上领导及各单位行政正职、党群部门负责人参加的专题会议，全面传达学习中国中车2016年工作会议及党委常委（扩大）会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神。围绕贯彻落实会议精神，奋力完成新一年经营发展目标，重点部署六大方面工作。
一是明确2018年总体发展目标任务，担当完成新一年经营指标，推动企业高质量发展。以打造受人尊敬的国际化公司为引领，以提升发展质量为中心，按照中车经营工作“三大主题”“三个动力”和“十大任务”，完善工作思路，筹备召开一届三次职代会。坚持“聚焦主业、稳中求进”主基调，把今年确定为“管理加强年”，突出“管理”“效益”两大重点，全力克服造修货车订单数量预计同比降低、各类成本费用继续加大的经营压力，练内功、补短板、提效益，坚决完成中车下达的经营指标，为实现持续健康发展蓄势储能。
二是聚焦主业市场，强化市场开拓和技术支撑，巩固提升发展优势。在确保国铁货车招标份额稳定的基础上，突出重点地区和重点行业，做好企业自备车市场开发和培育；拓展地铁纵向换轨车市场，密切跟踪X5型多式联运车、澳大利亚长轨车、菲律宾平车、几内亚敞车等项目动态，力争获得订单；推动既有相关多元业务健康发展。围绕主业优势提升，强化技术工艺保障和技术创新，进一步优化造修工艺方法，降低造修成本，实现高效率生产。
三是深化改革改制，加快瘦身减负，激发经营活力。继续做好亏损企业治理、特困企业专项治理；年内必保完成物流业务“压减”工作；紧紧抓住政策窗口期，加快推进“三供一业”分离移交和厂办大集体改革工作，确保年内彻底解决和完成历史遗留问题。推动劳资改革，完善机构设置、职责分工、定岗定编，合理配置人力资源，促进职工队伍结构优化；加强职工薪酬调控，深化分配制度改革，调动职工积极性。
四是强化创新驱动，培育发展新动能，为货车业务发展做贡献。着眼铁路货运改革发展趋势，推动X5型多式联运车小批量运用考核工作。把握市场脉搏，重点推进长轨车智能化升级工作，攻关自动化、信息化、智能化等技术，实现具有运、焊、卸、换、收等功能为一体的新型作业模式。从工务电务、地铁城轨、绿色环保、快装快卸、站场配套设施、国外产品国产化等领域方向切入，在符合中车政策要求的前提下，发挥企业优势，探索研究多元化项目的可行性，拓展新领域，谋求新发展。
五是抓实基础管理，提升经营品质，向管理要效率、要质量、要效益。以理清权责、制度建设、绩效管理为切入点，着力强化基础管理，带动公司全面管理提升。优化全面预算管理体系，强化预算的目标引领、价值导向、资源配置和经营管控功能。深化降低采购成本、“两金”压降、费用管控等提质增效专项工作，提升经营绩效。突出抓好质量、安全环保管理，深化精益生产与信息化建设，为提升经营品质提供内在支撑。加大大宗钢材交易、大额资金使用、市场重大变化等风险控制，有效防范企业经营风险，确保经营管理依法合规。
六是着眼党建工作提质换挡上水平目标，提高党建工作价值创造能力，汇聚发展强大正力量。围绕落实党的十九大精神，聚焦中国中车打造受人尊敬的国际化公司和打造党建“金名片”，筹备召开党代会。聚焦新时代高铁先锋工程，强化党建基础性工作，打造党建特色性工作，不断提高党建质量。聚焦全面从严治党要求，落实各层级管党治党具体责任，建立完善“不能腐”体制机制，狠抓作风建设，为公司持续健康发展提供坚强政治保证。坚持以人为本，年内研究实施在岗职工全员体检等“普惠”职工举措，不断增强职工获得感、幸福感，为实现公司持续健康发展凝聚强大精神力量。