11月27日下午，公司举办知识管理专题培训。党委中心组成员、各单位第一管理者、有关单位领导及管理技术人员等160多人参加了学习培训。
培训中，北京航空航天大学教授、咨询专家黄毓瑜教授结合知识工程建设的实践案例，深入浅出地从三方面作了《基于研制流程的知识工程》的主题宣讲报告，一是广义的知识概念、知识的可见性、知识管理的定义以及知识工程的发展。二是研制流程的知识工程建设目标。三是研制流程的知识工程体系建设。21世纪，知识已成为企业最重要的生产资源，“知识管理”项目是南车三大技术平台的重要组成部分，是中国南车提高核心竞争力、实现战略目标的关键工程之一。企业持续竞争优势的真正来源是企业有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源，而知识是其中最重要的资源之一。因此，企业通过实施知识工程，构建一个企业的知识体系，以此来保持持续竞争优势，是当前战略管理的中心命题之一。我们要通过知识类型对研制活动进行梳理，建立相应的知识库，实现日常知识的管理，包括知识采集、评审、查询、表达、共享、应用、挖掘、创新、更新等基本功能，并根据按需抽取、按用重构的原则，将各专业知识库中的内容推送到研发人员手中。
副总经理、总工程师陈伟京主持培训。他说，知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，其应用范围已经越来越广。良好的知识管理可以降低人才风险，防止人才断层，降低运作成本，支持企业业务战略的实现，同时也能实现员工的自我发展。希望大家珍惜此次宝贵的学习机会，学习后要利用好知识管理这个工具为公司创造更多的效益，使公司在新起点上实现新的突破。