公司召开货车质量安全风险管理暨“立标树型”工作推进会

  

    6月1日，公司召开货车质量安全风险管理暨“立标树型”工作推进会，进一步推进质量安全防控体系建设，深入开展“立标杆、树典型”活动。总经理赵维宗、党委书记王合法等公司领导，各相关单位领导及相关职能人员；部驻石验收室主任张伟鸿等共70余人参加了会议。副总经理孙瑞林主持会议。

 

   首先，孙瑞林从安全风险管理提出的背景、公司此项工作开展现状、此次工作推进会的目的三个方面，说明了推行安全风险管理工作的重要性和必要性，以及工作思路和安排。

 

   随后，品质保证中心、转向架车间、钢结构车间、连动车间、新造车间分别从质量安全风险点和风险源的识别、研判及控制措施，在人员、设备、物料、现场管理等方面的经验、做法及取得的效果，下一步深化方向及改善提高计划等方面做了总结汇报。

 

   在听取发言后，赵维宗充分肯定了各单位的作法和成效，并就推进质量安全风险管理工作提出三点要求。一是高度重视铁路运输安全，准确把握顾客要求。要加强过程控制，将安全风险控制落实到岗位；要坚持作业的标准化和管理的规范化；要突出关口前移；要抓好典型引路。二是客观分析质量现状，明确当前主要任务。要结合公司实际，继续深入开展货车造修质量安全风险的研判，重点突出自下而上和自上而下系统查找货车质量安全风险；开展作业标准化和管理规范化工作；从提高员工素质教育入手，强化质量安全风险的过程控制；实行质量安全管理风险评估，推选质量安全风险防控的“标杆”和“典型”。三是切实提高产品质量，不断扩大市场影响。要把活动重点放在“实效”上，把现有的管理体系进行标准化和规范化；要与当前正在进行的管理提升活动相结合，用标杆管理的先进理念发现问题、解决问题；各单位要以这次推进会为契机，交流经验、互相学习、取长补短，促进本单位的质量安全风险管理工作。