5月18日，公司召开管理提升活动暨管理提升主题学习启动大会，贯彻落实中国南车管理提升活动启动会精神，安排部署公司管理提升活动和管理提升主题学习活动内容。总经理赵维宗，党委书记王合法等公司领导，各单位党政正职、管理提升活动联络员参加了会议。副总经理耿祥建主持会议。
精益标杆管理办公室主任陈显洪介绍了管理提升活动实施方案。管理提升活动以“转方式、调结构、强管理、增效益”为主题，坚持“学习借鉴与对标提升相结合、重点突破与全面提升相结合、管理创新与深化改革相结合、突出实效与长效机制相结合”的工作原则，分4项重点任务、３个阶段６个环节展开。
耿祥建传达了中国南车管理提升活动启动会精神，就管理提升主题学习活动提出要求。他说，管理提升主题学习活动围绕货车造修拉动式生产这一主线，以“协调统一转方式”为主题、以“JIT拉动式生产和生产性物流筹划管控”为主要内容。各单位一是要高度重视，加强领导；二是要结合实际，推动工作；三是要大力宣传，营造氛围。通过开展主题学习，促进JIT生产思想普及；通过开展“学、写、议、讲、用”活动，构建公司管理提升活动主线和实施载体，着力解决制约公司生产运营效率提高的瓶颈问题，形成协调统一的JIT生产管理体系，提升公司整体经营管理水平。
赵维宗在题为《强基固本转方式调整创新出效益 以全面管理提升推动企业持续快速发展》的讲话中指出，一是要强化组织领导，落实责任，确保活动有序开展。按照实施方案，公司成立了相应机构，接下来要切实承担起组织部署、督导检查和总结评价的责任，进一步优化人力、物力等资源配置，系统协调并解决好跨板块、全局性的重点、难点问题，充分调动整体积极性。各单位要按照活动安排，结合本单位实际，细化阶段工作，制定具体项目，量化指标。二是要重点突破、协同推进，实现分层次、系统提升。要认真学习、查摆短板，以“读、写、议、讲、用”活动为实施载体，重点查找管理中的盲点、漏洞和脱节之处，以及流程中的环节过多、控制过死、衔接不力的地方。从“追根”和“治本”的角度，透彻分析问题，有针对性地提出解决方案，进一步探索、促进管理的持续优化。要重点突破、专项提升，把每一个专题做细、做实、做到极致。要协同推进、系统提升，科学安排和统筹好公司、部室及生产经营单位三个“层面”的系统提升，将日常工作与活动紧密结合，把开展活动作为推动各项工作的重要契机和有力抓手，把各项措施融入到经营管理工作中，把成果体现到管理效能的提升和经营绩效的改善上。
王合法在题为《从思想上提升 在行动中体现 以管理提升推动公司发展实现质的超越》的讲话中讲了三点意见。一是要深刻理解和把握管理提升的内涵，以精益理念、标杆管理理念开展各项工作，从而推动公司发展实现质的超越。二是要积极推动管理提升，促进党建工作与生产经营有效融合。要通过管理提升活动的开展，使党建工作更好地融入中心，服务大局；要做好学习、宣传和队伍建设等党建工作，促进管理提升；群团组织要群策群力，发挥各自优势，助推管理提升。三是要发扬创先争优的精神，促进管理提升。各级党组织和党员要继续发扬创先争优精神，带领广大员工在管理提升活动中积极创新、高效执行；要扎扎实实讲学习，认认真真找差距，实实在在出效果。