——记2019年度火车头奖章获得者中车石家庄公司宇文卧龙
踏实、坚定、精益求精，十六年的“自动化”情怀，十六年的潜心钻研。时光荏苒、岁月如歌，从刚入职时的懵懂少年到如今公司自动化领域的专家。“中央企业青年岗位能手、河北省企业管理创新成果一等奖、河北省职工创新成果展演金奖、省会最美职工......”诸多荣誉的背后，是他多年来孜孜不倦的跬步累积。出类拔萃、年轻有为的宇文卧龙，无愧于中国铁路职工的最高荣誉——火车头奖章。
宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来
2004年，毕业于河南理工大学电气工程及自动化专业的宇文卧龙来到了公司，“从实习的第一天起，师傅就告诉我要多学习、勤思考、善观察，用时间去沉淀自己，在每一次实践中积累宝贵的经验。”秉持着师傅的叮嘱，带着年轻人的热忱和干劲，他全身心投入到工作当中。当时车间正在对锅炉房进行升级改造，师傅安排宇文卧龙对改造工作进行跟修和过程监控，在跟修中他发现，锅炉房的设备控制皆由人工手动完成，设备运行状态参数大多数靠人工经验调整，造成了设备运转过程中的滞后性和不准确性，尤其在冬季供暖需求量大的时候，会出现超需求供热现象，造成能源的极大浪费。能不能把人工手动操作改造成自动远程控制？带着这个问题，宇文卧龙开始了他“自动化”改造的研究探索历程。功夫不负有心人，没过多久，由他设计开发的锅炉变频调速及仪表监控系统，不仅完美实现了锅炉房的自动化控制，而且能够明显降低电能和燃煤的消耗，实际节电达到25%左右！截至到2014年底，共为公司节约电能消耗40万元，“以机代人”的想法成功往前迈进了一步。
2006年，在自动化领域“崭露头角”的宇文卧龙开始致力于公司智能化供配电监控系统项目的研究与开发。他克服经费紧张、人手不够等重重困难，连续奋战3个月，完成了系统的论证与设计，成功进入整体调试阶段。进入到整体调试阶段的那段时光是最令他难忘的，不分昼夜、加班加点，办公室的灯光经常彻夜通明，宇文卧龙在夜以继日的坚守中攻克了一个又一个技术上的难题，终于自主研发出了一套完全适合公司（老厂区）的电力实时监控系统，为公司节省70余万元。2008年公司全面实现了配电室无人值班，节约人力资本22人/年，2008到2014年累计节省人工工资500余万元！
“公司为我提供了广阔的‘实战’平台，让我在一次次的实践中快速磨砺成长。”朝气蓬勃的年轻人自带“向前冲”的劲头，宇文卧龙没有停下脚步，又“瞄准”了公司的供水系统。为防止水资源的跑冒滴漏而设计开发的供水监控系统，实现了供水数据实时监控，通过大数据统计与智能分析，能够探测出人力难以排查出的跑水点，成为公司能源系统的“预警机”。当时只有20多岁的他，借助技术创新，凭着追求卓越的执着，为自己的职业生涯打了几场漂亮的硬仗！短短的几年，他迅速成为了公司的技术骨干。
山重水复疑无路 柳暗花明又一村
2011年6月，公司新厂区开始奠基，站在规划占地近2000亩的新厂区，宇文卧龙若有所思：“半个多小时才能走一圈，今后的动能管理工作该如何规划呢？”诺大的厂区面临着动能管线长、站房布置分散的难题，如果没有供能参数的实时显示、分析，一旦出现供能质量问题，核实信息、查找线路或设备原因，可能要消耗很长的时间，直接导致供能质量差，增加能源损耗，影响公司正常生产。必须与时俱进，建设智能化、数字化的动能供应系统，与新厂区的布局和发展相匹配！“智能化动能监控系统所要实现的是计算机、自动化控制、通信网络和数据库技术的高度统一，所有站房零死角、全覆盖，在行业内具有较强的推广性。”宇文卧龙介绍道。随着公司整体搬迁的推进，2012年，宇文卧龙以一名技术骨干的身份加入搬迁工作组。“智”在必得的他立志为新厂区“量身定制”智能化动能监控系统，让“互联网+”真正在公司的创新土壤中落地生根。他带领着团队夜以继日地伏案攻坚，查阅资料、分析数据、绘制平面图，抓紧设计方案的编写......所有一切全靠他一点点摸索，在经历了先后11次的修改之后，2014年1月份，项目立项终于通过了公司审批，标志着该项目正式进入实施阶段。
接下来，随着项目的一步步推进，一系列工作陆续展开。选取设备、报价、招标、施工、安装、数据采集、调试等等，前所未有的困难又在等待着他。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，2014年夏天，项目进入最后的攻坚阶段，其中最难、最繁琐的配电室数据采集工作拉开了序幕。分散布局的13个配电室，近400个断路器，每一个断路器的遥控动作，必须反复测试多次，电压、电流、功率等遥测数据必须一一比对。为了高质量地完成此项工作，宇文卧龙和团队成员驻扎新厂区长达3个多月，当时新厂区还没正式通电，他每天背着电脑，带着工具，奔波在各配电室挨个测试，记录数据，分合闸精确到毫秒，确保了上位系统实时、准确。
系统自2015年6月正式投入运行以来，在提高公司能源供应的安全性、可靠性、经济性以及智能化、现代化管理程度上发挥着越来越重要的作用，达到了同行业领先水平。大到项目施工、设备安装、系统调试，小到每一块芯片，每一根电线，每一颗螺丝，完全实现了自主设计、自主安装、自主运营。整体预算达到1000余万元的项目，没有采取技术外包，而是自主研发，仅用了200余万元就完成了所有建设，并达到了预期运营效果。2015年12月15日,宇文卧龙参加了“中车能源管控和关键设备智能监控系统平台现场会”，会议充分肯定了该项目在能源管控方面的优势，并且称其为“石家庄模式”。
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越
2015年8月，以宇文卧龙命名的创新工作室正式成立，宇文卧龙巧妙运用工作室这个平台，努力培养学习型、知识性、技能型、创新型的员工，多措并举让工作室成员提“素”成长。他坚持锻炼队伍，注重培养技能人才，给工作室成员分任务、压担子，手把手的传授知识，组织他们学习高级编程语言和PLC触摸屏编程，把大项目分成小项目让每一个成员独立承担，“师傅毫无保留的把经验传授给我们，设备编程和维修操作都让我们亲自上手。”“我能在自动化领域成长的这么迅速，离不开师傅的悉心栽培。”名师出高徒！“90后”的何妮妮已经成为公司的中层后备人才、车间的“设备大拿”；设备维修主管史伟龙是车间数一数二的技术能手；同为“90后”的张晋华成为了独挡一面的技术骨干......说起自己亲手带出来的几个徒弟，宇文卧龙的自豪喜悦之情溢于言表。2018年8月，宇文卧龙凭借多年来对行业生产工艺的了解和对能源管理及能源管控标准的深刻认识，精准发力，准确把握客户需求，在三家竞标公司中脱颖而出，成功中标眉山公司能源管控系统改造项目；2019年3月，公司再次中标眉山公司铸钢供风系统及厂区气体结算仪表改造项目，7月底，眉山公司能源管控项目捷报频传，一期、二期项目陆续完工，最终以“零违章”符合合同要求，完成竣工验收，顺利交付用户。该项目从策划、立项、实施到全部竣工验收，历时一年，开创了公司能源管控异地施工的先河，为公司今后新产业拓展开辟了新的道路。今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了公司正常的生产节奏，复工前夕，宇文卧龙发现按照以往的工作方式，动能站房员工会不可避免地与辅助能源供应商、外聘人员及公司其他单位员工进行频繁的近距离接触，对员工健康和公司生产都会产生安全隐患。针对这种情况，他带领工作室其他几名成员，将“互联网+”技术应用到实际生产中，他们动手编程，自主开发无纸化小程序平台，工作人员扫码后，系统能够自动识别登记扫码人员的个人信息，既节省了登记时间，又避免了多人接触公共物品，完美解决了疫情期间因接触而造成的安全隐患。
5月7日，公司收到中车沈阳机车车辆有限公司能源监控系统改造二期工程中标通知书，能源管控项目再一次迎来更好的发展机遇。通往成功的道路有千万条，脚踏实地第一条，宇文卧龙用一项又一项“骄人”的成果，交出了一幅幅圆满的答卷。“我有一个梦想，沉下心来，继续带领团队成员，研发出以能源管控为抓手，物联网为支撑的绿色环保多维一体综合设备管控平台，将‘石家庄模式’打造成为唯一的行业标杆，应用到更多企业中去，以‘智’取胜！”
扬帆再起航，矢志再出发；恰风华正茂，当挥斥方遒。石车高质量发展的道路上，因为有你，未来可期！