5月24日，中车石家庄公司党委中心组召开专题学习研讨会，集中研讨中车集团公司总经理、股份公司总裁孙永才和齐车集团党委书记、董事长谷春阳在公司调研时的指示精神。石家庄公司党委书记、董事长王合法主持学习。
与会人员在前期自学的基础上，着重围绕深入贯彻落实两位领导的调研指示精神，结合自身学习体会和分管工作实际进行重点发言。会场气氛热烈，大家谈感悟、谈问题、找原因、提对策，针对公司当前生产经营工作中存在的问题进行深入思考，提出解决问题的措施和办法，进一步明确发展方向和目标定位。大家一致认为，孙永才、谷春阳同志的指示和要求是站在中车和齐车集团的角度、站在对企业实施战略管控的高度，提出的目标、路径和方法，既是基于企业当前发展、更是瞄准未来转型升级的重点方向。对此，公司全体党员领导干部必须认真学习领会，系统研究对策措施，迅速落实好调研指示精神。
王合法在会上作了主题发言，对如何把调研指示精神学细、学深、学透谈了七个方面的体会。一是深入贯彻落实习近平总书记三次视察中车重要指示精神，切实提高政治站位，扛起央企的大国重器的责任。二是坚持战略引领，找准自身定位，积极与中车“12315”发展战略相结合，主动融入齐车发展战略，为公司发展争取到更多的有利条件。三是坚持深化改革，以创新驱动激发企业内生动力，增强行业话语权，突出价值创造力。四是坚持协同发展思路，提高资源配置效率，实现资源共建共享。五是运用精益思想，提升经营品质，重点推进“6+1”管理革新项目，形成支撑转型发展的“七巧板”。六是着力防范化解风险，构建完整的风险管控机制，做好风险评估和预案。七是深化政治巡视整改，全面加强党的建设，提升党建水平，提升战略管控能力，实现企业可持续发展。
总经理王华在研讨时说，发展战略从根本上决定着企业发展质量，也关乎企业发展方向，我们一是坚持战略引领，明确发展定位，合理配置内部资源，高效调动外部资源，攥紧拳头集中发力，做精做优核心产业，做实做强新兴产业。二是合理安排职能战略，各部门要协同配合、相互支撑，公司各种目标、措施要主动对接上级战略，带动管理水平提升和经营品质改善。三是强化人力资源保障，为核心业务和新产业发展提供支撑。领导班子成员要指导分管系统（部门）的人力资源建设，带动队伍快速成长；各职能部门要与人力资源部协调联动，主动担当人才队伍建设主体责任，充分调动各层级、各岗位员工的积极性。四是既要坚持目标导向，也要关注问题导向，积极寻求对策推动问题解决，保证上半年经营目标如期实现。
最后，王合法要求广大党员领导干部要继续深入学习贯彻孙永才、谷春阳同志的调研指示精神，推动学习往深里走、往实里走、往心里走；有关部门要认真梳理学习研讨成果，制定贯彻落实调研指示精神的具体措施，明确责任分工，明确时间节点，推动全方位落实。