7月16日，总经理王华参加运营信息党支部上半年支委民主生活会。会上，运营信息党支部支部委员、中层党员领导干部就上半年生产经营工作存在的问题和不足、“保目标、保落实、做表率，推动企业高质量发展”活动方案具体落实情况等进行了研讨发言。
王华听取发言后指出，运营信息党支部所属各部门承担公司规划、运营、信息、生产经营等工作，上半年以来，围绕中心、服务大局，在经营计划制定、内控体系建设、压减治亏、两化融合、信息化建设以及配件销售等方面做了大量卓有成效的工作，特别是党支部充分发挥战斗堡垒作用，带动党员和干部群众强管理、增效益，为公司经营发展提供了有力支撑。
王华结合党支部基础建设和公司下半年经营工作，提出三点要求：一是要理论指导实践。充分利用“三会一课”平台，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党员培训教育，提高党性认识，打造一支高素质的核心团队，保障企业需要，增强发展信心；二是要强化基础管理。立足部门职责和基础业务，围绕重点、短板问题，抓好经营各项工作任务策划落实，鼓励管理强、条件好的部门走在前列，成为带动管理提升的标杆示范单位；三是要认真总结谋划。结合年初方针目标主动思考，认真梳理上半年工作开展情况，查找管理问题不足，做好下半年系统工作安排，有关部门要认真筹备经营工作会议，坚持问题导向，积极组织研讨，制定对策措施，为实现下半年良好开局、完成好年度经营任务打下坚实基础。
通过本次民主生活会，支委成员进一步统一了思想、理清了思路、明确了方向，一致表示将认真贯彻落实公司各项方针政策和目标任务，为企业经营发展提供有力支撑。