9月14日上午，公司总经理赵维宗到新厂区检查货车试生产及整体搬迁准备工作进度，副总经理孙瑞林，搬迁办、装备工程部、工艺研究室等相关部门负责人陪同检查。
赵维宗从新厂区第一道工序起，逐一查看了厂内存车线、各生产厂房及附属设施等建设情况，逐个工位详细了解设备安装进度和水电等动能供应情况，并就发现的问题详细询问有关人员，现场督促、协调处理。
在项目部会议室，孙瑞林结合当前搬迁工作存在的突出问题提出三方面要求。一是严格抓好剩余工程整改。要尽快梳理工作思路，赶时间、赶进度；要及时联系设计院，对设计不完善的部分要加快完善；要尽快解决设备安装后的地面恢复问题，确定处理方案。二是加快解决内部水电供应问题。电力供应直接影响设备及周边附属设施的安装调试，以及新厂区的生产认证，要抓紧做好水电的供应。三是系统做好厂区卫生清理。针对厂区道路以及厂房内建筑垃圾，要及时联系各标段施工方加紧清理，同时要发动车间力量及时补充。面对超常的工作量，希望大家要超常努力，在关键时期，多精心、多拉动，积极主动解决问题。
赵维宗强调，搬迁进度直接影响到公司明年上半年投标问题及生产经营问题，是关乎公司发展的大事。首先，要有大局意识，树立全公司一盘棋的思想。团队目标的实现要靠每个人共同努力、相互协助。本月生产任务十分紧张，搬迁各项工作更是进入到关键阶段，在非常时期，要发挥团队的作用，把各项问题想在前，特别是针对当前紧要的电力供应和设备调试工作，要预判情况、提出方案，在接下来的工作中，千方百计把前期耽误的时间赶回来。其次，针对现场各标段施工方存在的问题，要积极采取措施，限定时间节点加以解决，防止时间拖延，影响整体进度。此外，进入搬迁准备的关键时期，搬迁办要尽快组织各车间对新厂区相对应车间的生产流程进行查看、梳理，及时发现存在的问题，及早解决，确保搬迁各项工作全力以赴向前推进。