3月26日下午，公司召开BI全员推广启动会，标志着公司的BI建设工作已经从试点探索阶段上升到全员参与、全面深化阶段。总经理赵维宗、党委书记王合法等公司领导，各单位党政正职、品牌专管员参加了会议。会议由王合法主持。
会上，赵维宗作了题为《深化BI建设 铸造行为文化为公司转型升级提供强大驱动力》的讲话，从三个方面对BI建设的重要性及推动这项工作落地进行阐述，提出了形成“一个共识”，抓好“两个结合”，实现“三个提升”的工作目标。一是我们为什么必须去做？ “深化行为文化建设，是我们借助整体搬迁实现软硬实力同步提升，打造‘新厂区、新形象’的必然选择”是我们必须要形成的一个共识。要敢于打破那些沿袭已久但阻碍公司形象升级的陈旧观念，坚决摒弃那些习以为常但有损公司品牌形象的行为陋习；要构建员工行为规范和责任体系，引导员工建立强烈的认同感、责任感和归属感，让所有的员工在任何情况下都能规范约束自己的行为，以违反规则而自责，以忠实履行而自豪，并在长期的坚持过程中形成优秀的品牌行为文化，提升员工队伍职业素养，从而为用户提供满意的产品和服务，对外传播良好企业形象，提升企业发展的“软实力”。二是我们该怎样去做？重点是要抓好两个层面上的结合。首先是抓好“组织引导”和“全员参与”的结合。行为文化建设是“一把手”工程，这项工作要取得实效，离不开领导重视、多部门联手的“和合共赢”的氛围，必须全员参与、人人行动。其次是抓好“文化”与“管理”的结合。要加强制度建设，要与精益管理相融合，加强考核评价，形成协同效应。三是我们追求什么目标？要通过深化BI全员建设，实现“三个提升”，即进一步提升我们企业在地方政府和社会公众心目中的形象、在国内外市场不同客户群体中的形象，以及我们企业员工对企业的认同度和内心的自豪感。
随后，赵维宗分别与BI全员推广项目组，代表单位钢结构车间、工程机械事业部、安全管理部、精益标杆管理办公室签订《BI全员推广责任书》。钢结构车间张旭渤、营销中心刘瑾、转向架车间郭鹏飞分别代表中层管理者、关键接触点岗位员工、一线操作员工进行了发言，他们表示要严格遵守公司规范制度，认真学习，强化执行，主动摒弃陋习，养成良好行为习惯，用实际行动塑造中国南车品牌形象和石家庄公司的企业形象。
副总经理王宏斌就各单位落实和推动BI全员推广工作提出三点具体要求。一是领会精神，群策群力，认真策划好本单位BI全员推广实施方案。各单位主要领导要认真组织学习、理解消化，要在体现规范性、一致性的同时，体现各单位及不同岗位的现状和特点；策划方案既要做到规定动作不走样、自选动作有创新，把引导动员、学习培训、全员考试、规范执行、情境模拟、文明道场、不文明活动销项等全员参与的工作执行到位，更要在解决本单位、本系统和形象问题、管理问题，包括员工不良形象的“老大难”问题上多花心思、多下功夫。二是各尽其职，高效协同，形成系统推进各阶段工作的强大合力。要通过领导层—公司项目组—各单位三个层面上下联动、全员参与，发挥好各自作用，共同营造氛围，调动全员参与，为后期各项工作顺利推进奠定牢固基础，把工作做实做细。三是形成制度、融入管理，发挥BI建设对企业管理水平提升的积极作用。要找好BI全员推广活动与本单位各项管理工作的结合点，将各阶段工作落到实处，提升员工素质、提升劳动效率、提升品牌形象。王宏斌特别强调，要将劳务工和在公司厂区工作的外包方一并纳入全员推广，与公司员工同时引导动员，同时学习培训，同时纳入全员考试和行为考核。
王合法强调，各级组织、各部门及全体员工要按照BI全员推广方案要求，迅速行动起来。一是要发挥中层管理者的表率作用、品牌专管员的火种作用，模范执行、大力传播、积极组织，在全体员工中迅速掀起推广行为规范的热潮。二是发挥党、政、工、团各级组织的优势，结合年度重点工作，借助传统载体，创新活动形式，逐渐使BI推广形成常态，融入日常工作。三是认真践行“第一次就把事情做好”的品牌理念，把BI推广过程中的每项工作落到细处、落到实处，以实实在在的行动和实实在在的成效，为公司顺利搬迁达产、树立全新形象加速助力。
会后，企业文化部对各单位品牌专管员进行专题培训，解读公司BI全员推广方案，对各单位如何制订推广方案进行了指导。