为加快推进系统管理精益对标工作，进一步加强“对标+创新”经营哲学和管理共识的再认识，3月26日，中车石家庄公司召开2021年精益对标工作推进会，回顾总结公司2020年精益对标工作，深入交流2021年公司在料费成本、生产组织效率、能源管理、质量管理、物流改善、拆车完好率和劳资管理等七个精益对标项目的思路和措施。公司总经理张建武，副总经理尹立涛、姚勇、张建新，各单位第一管理者、精益干事、对标工作联系人等参加会议。尹立涛主持会议。
会上，财务部就2020年对标工作进行了经验介绍，分享了料费成本对标的全过程，从分析料费成本结果数据到剖析影响结果的关键因素，通过内外两个维度和横向纵向两个方面，建立了一系列对标参照系。随后，工艺技术部、人力资源部、装备工程部、质量保证部、生产制造部、精益管理办公室的负责人分别发言，全面分析了项目现状、与兄弟单位对标存在的短板和优势，并就2021年预期的目标、如何对标改善的思路和措施，以及存在的困难和需要的资源等内容进行了阐述。
听取发言后，尹立涛对七个专项对标工作进行了简要点评，并作了题为《精益对标 强基提效 当好公司下沉管理的先头梯队》的工作报告。他从五个方面总结了2020年精益对标工作，在肯定成绩的同时，客观总结了工作中的不足。针对2021年工作，尹立涛要求重点围绕“工位重塑”、“精益指标提效”、“差异化推进双六平台建设”、7个专项对标项目等方面做好精益改善和对标提升，形成合力，当好公司下沉管理的先头梯队，坚决打赢货车产业脱困扭亏攻坚战。
张建武在题为《对标创新 做强自我 持续打造货车卓越领先的基础能力》的讲话中指出，要进一步深化“对标+创新”经营哲学，应用“闭环管理+温和强制”的方法，以管理体系和管理文化支撑指标数据改善，实现“真对、真改、真见效、真受益”，全面打造比较优势，全力实现货车脱困。针对今后精益对标工作，张建武要求从准确把握原则、学会工作方法、避免陷入误区三个角度进行深入思考，一是要准确把握向善、下沉、竞争、小胜、协同五项原则，使其贯穿于对标的全过程；二是要建立网格化对标体系、做实动态管控调整、找准检验成效依据，从是否有利于“秩序、均衡、数据、信息、制度、工具、激励、问责”的应用和深化，进一步巩固过去一年经过实践验证的工作方法；三是要避免陷入“对标是一场活动、对标是刻意改善、对标就要靠激励”工作误区，步步为营、久久为功、持续推进精益对标工作，持续打造货车卓越领先的基础能力。