4月28日，中国中车集团总经理、股份公司总裁孙永才及中车总部相关部门领导一行到石家庄公司调研指导工作。公司党委书记、董事长王合法，总经理王华等领导陪同调研。
上午，在王合法等人陪同下，孙永才来到国祥公司调研，主要参观了电装车间、铆焊车间和总装车间。在生产现场，孙永才详细询问了材料工艺、产品特点、科技研发等情况，国祥公司负责人就有关问题和国祥整体发展情况进行了汇报与交流。随后，孙永才来到公司制备、新造、转向架、总装等货车造修车间进行实地调研，不时询问检修工艺、工位制节拍化生产等情况，与有关负责人进行交流探讨。
在新能源汽车、冷链项目及城轨车辆现场，孙永才一行对新产业发展情况进行细致了解，并走进蓄冷箱内部感受冷鲜感，询问产品的技术原理、性能参数、研发进度、应用场景以及试验等情况，正在南京进行产品试验的人员通过视频连线的方式，向孙永才汇报了冷箱在南京众彩市场的适用性测试情况。在听了现场试验人员的介绍后，孙永才对蓄冷式冷链装备在储运一体化和数字化运用等方面给予了充分肯定，希望试验加快进度，尽快取得应用成果。
下午，孙永才一行参观了公司形象展厅，了解公司百年发展史、搬迁后的生产规模、总体布局、工艺流程及发展规划。随后，王合法围绕企业基本情况、近两年经营发展、落实中车工作会议和企业经营改革具体措施、产业发展思路、加强党的建设具体措施、深化改革推进转型发展的思考等方面向孙永才一行作了全面汇报。王华从企业目前发展面临的压力、实现发展目标的路径优势、技术积累以及合作体制运行经验等方面作了汇报。副总经理张建武对蓄冷式冷链装备发展情况进行了重点汇报。
听取汇报后，孙永才说，“这次带团队来石家庄公司调研，实地察看了列车空调、铁路货车、新能源汽车以及城轨车辆生产现场，感觉石家庄公司管理提升快，领导班子状态好，员工精神状态佳，企业发展变化大”，对企业整体搬迁后在员工精神面貌和生产管理水平方面体现出的新形象、新变化、新作为，表示由衷的赞赏，并代表中车集团向公司顶住压力全面完成2018年经营目标表示感谢。
结合调研和汇报情况，孙永才对公司的转型发展提出具体要求。一是坚持强化理论学习，切实提高政治站位，贯彻落实习总书记三次视察中车重要指示精神。他说，提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”关键是要学习运用党的创新理论，特别是学习总书记三次视察中车重要指示精神，在学通、弄懂、做实上下功夫。二是坚持加强战略引领，精准把握好四个“做”。石家庄公司要扎实践行自身提出的“做精做优核心产业、做实做强新兴产业”这四个“做”，要高度关注战略布局，从组织架构、资本结构、运营模式等方面解决资源合理高效配置的问题。要做精做优传统产业，做强做实新兴产业，结合中车发展战略做好企业战略布局定位，突出传统产业的核心地位，掌握新产业核心技术，精准配置资源，确定实施路径。三是坚持创新驱动发展，推动新旧动能转换。石家庄公司是检修方面的龙头企业，要发挥优势,突出核心业务修理技术的创新，抓住中车改革的机遇，用好、依托好齐车集团资源，不断提升管理创新能力。四是坚持协同发展思路，实现资源共建共享。要在技术上实现协同，发挥好区域的协同，做好与行业、中车、齐车集团、货车板块之间的协同发展。五是坚持精细精益管理，着力提升经营品质。要认真贯彻落实，以全面预算为主线，落实“协同、补短、提质”三大主题。六是坚持树立底线思维，全力防范化解风险。要贯彻落实集团防范化解重大风险专项工作会议精神，深刻理解和把握企业面临的风险。特别是在新业务、安全、环保以及产品质量方面要重点关注。七是坚持突出党建工作，深化政治巡视整改。要切实发挥党委主体责任，履行“一岗双责”，建立各层级包保制度，树立风清气正、心齐劲足的氛围。
最后，孙永才表示，石家庄公司是一个拥有“无役不从”优良传统的百年老企，希望企业在新的百年征程中，持续深化改革创新，全力提升经营品质，再创辉煌、再创佳绩，为中车实现“双打造一培育”战略目标做出新的更大贡献。