日前,公司组织召开精益工作研讨会，各单位分管精益领导、精益干事参加会议，副总经理尹立涛主持会议。
研讨会上，各参会单位领导针对公司2018年精益管理工作的情况，汇报了现阶段精益工作进展和存在的问题，并结合公司《2019年精益管理工作思路》，提出了本部门2019年精益重点工作计划。
尹立涛对精益研讨工作做出评价与总结，他说，通过“十年精益之路”公司生产及管理方面发生了很大变化，精益建设成果已然显现，持续推进精益生产工作非常有必要。随后，他针对现阶段精益建设存在的问题，提出在“6621管理平台”框架下“精益思想＋专业管理”，进一步提升业务管理水平的工作思路。他还结合各部门2019年精益重点工作计划提出五项要求:一是融合精益思维推动改善；二是将精益管理转化为系统管理与业务管理的支撑；三是提升精益后备人才对精益认知深度和思维能力，提升各专业部室对车间服务质量；四是巩固公司“十年精益之路”的建设成果；五是各职能部室应当勇于打破壁垒、加强协调配合，共同推进精益企业建设。