国务院国资委提出了关于做好2017年中央企业提质增效工作的要求，中国中车也提出了以“稳定收入、增加利润”为核心的提质增效工作主线。中车四方车辆有限公司以4月7日提质增效动员会为契机，对所面临的内外部发展形势进行了集中学习，对自身所应承担的使命和责任进行了再宣讲，公司苦练内功、激发潜力、系统推进提质增效工作全面启动。日前，四项重点工作已同步推进。
一是把握核心，层层落实，确保任务完成。推进提质增效工作的中心和重心是年度经营计划目标的落实和完成，体现在推动公司实现转型升级再突破、经营管理再提升。年初公司专门成立了领导机构和工作机构推进提质增效工作，各单位也已经积极行动起来，对照公司整体方案，系统筹划，有效结合专业工作的开展，管控各个专项工作的落实。同时，公司提质增效工作办公室通过建立常态化的组织和落实机制，强化过程管控，引导各单位按时按质落实好各个分项目标，保证整体目标的完成。总的原则就是通过扎实推进提质增效，把工作落实到各个专项改进措施中，把成果体现到实实在在指标的提升上，把结果落实到全面完成年度经营指标和发展任务上。
二是突出管理效率和效益，实现管理再提升。3月中旬，公司召开管理再提升启动会，其中有四个单位交流了内部管理提升工作情况；部署了公司管理再提升工作推进方案；同时围绕规章制度和业务流程编制的具体工作进行专项培训与交流。管理再提升工作是公司今年的一项重点工作，通过打造精细化、精准化管理体系，重点推进强化各部门的专业线管理，推进生产系统管理优化与条理化，依托分厂管理模板打造强化分厂模块化管理等具体措施，进一步强化基本管理与特色管理的升级。
三是加大市场拓展，做活提质增效源头。提质增效不是简单的节流，更重要的还是要开源。市场再巩固、再提升、再拓展是公司开展提质增效工作的重中之重。公司在客车修理和区域配套方面有独特的优势，在持续提供特色业务、提供核心部件，扩大市场份额的基础上，公司已经形成从路内到路外、从业内到业外、从国内到国外，市场拓展的思维和能力，去年公司的客车加装改造、特种车新造市场以及海外项目的成功落地，将对公司进一步深挖市场需求、提升综合市场适应能力，实现十三五“双百亿”战略目标具有重要意义。
四找出出血点，提出止血方式，堵住漏洞。3月28日，公司集中资源对分厂的成本压降工作进行了调研分析，尤其针对委外产品价格管理工作。目前，主要部门已经梳理出了成本方面的漏洞，包括价格、定额、收发结算；包括边角余料的损失；包括工艺技术变更损失，制造工艺变更、返工、报废等等；包括设备、工装工具、办公类物品、车辆、运输等等。并提出了止血方式。公司已从多个方面入手，多个方位介入，通过管理精细化推动成本费用控制精细化、效益发挥精细化，精打细算，积少成多，全面提升提质增效的效果。