4月19日上午，公司在第八会议室召开了2019年度精益管理工作会议。公司领导、各单位行政负责人、分管副职及精益专员共计70余人参加了会议。会议由公司副总经理、财务总监殷红姝主持。
会上，殷红姝首先传达了中国中车精益管理工作会议精神，宣布了2018年中国中车精益评价结果，并作了题为《制造夯实管理破冰走实从精益制造到精益管理的每一步》的工作报告。
她在报告中从三个方面回顾与总结了公司2018年精益工作，一是持续推动以现场改善为核心的精益制造能力提升，二是启动以流程改善为核心的精益管理能力提升，三是推动以精益队伍建设为核心的精益改善能力提升。围绕公司2019年精益工作总体思路，从三个方面部署了年度重点工作，一是以做好公司精益三年规划为切入点，系统策划年度工作；二是以系统建设公司精益机制为立足点，兑现年度重点工作；三是以流程体系和精益分厂建设为着力点，实现年度工作切实落地。
运营管理部部长鞠宏刚汇报了公司三年精益规划及2019年精益工作方案；技术工程部部长杨海、转向架分厂厂长黄丙龙、车体分厂厂长代夫华、电气分厂厂长马伟及总装分厂厂长王鹏分别就本单位2019年度精益工作规划进行了汇报；在专题讨论环节，财务部、人力资源部、质量管理部、生产部、采购部及资产和能源部负责人结合本部门2019年的精益工作谋划进行了发言，公司分管领导对各部门汇报发言进行了点评，并指出下一步精益工作重点开展的方向。
公司总经理兰玉贞作总结发言。他强调，公司的精益工作一定要按照了解现状、明确目标、统一思想、快速行动、持续改进的方法，稳步推进。
他要求，各单位在开展精益工作时要落实“五个到位”。一是认识要到位。通过精益制造和精益管理，打造客修业务和配套业务的核心竞争力，要做实、做真、做细精益制造，要认识到精益工作推进的长期性。二是领导要到位。首先是领导干部要到位，精益是“一把手”工程，要统筹到精益管理委员会的职责当中去；其次是管理动作要到位，各单位要找准自身在公司精益工作中的位置、任务和角色。三是策划、计划要到位。公司的精益三年规划及年度重点工作指标要量化、细化。四是投入保障要到位。体现在各单位负责人的时间、精力投入及快速反应能力上。五是考核评价要到位。要以正向引导、正面激励为主，发动全体员工参与到精益工作中来；在精益推进阶段，要明确标准，量化指标，确保评价结果的信服力。
最后，殷红姝从提高认识、加强学习、深入总结以及在精益制造基础上做好精益管理提升等方面，对落实本次会议精神提出要求。