1月19日，中国中车2018年工作会议在北京召开，中车四方所连续第三年荣获中车年度“突出贡献奖”。
中车四方所党委书记、董事长孔军在大会上交流发言
2017年，中车四方所以创新、变革、融合为核心，深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，以十九大新时代中国特色社会主义思想为指引，全体员工克服困难，全力开拓， 2017年经营业绩首次突破50亿元，销售收入和净利润实现双增长，公司获得“第五届全国文明单位”，物质与精神文明实现双丰收。
战略引领筑牢企业发展基石
转企以来十几年的快速发展，得益于中车四方所始终坚持技术研发与技术产业化发展并举的战略原则。抓住发展机遇，构建和完善了技术研究、产品开发、试验验证三位一体的技术研发体系；以技术产业化为基础，以核心产品生产制造为重点，逐步建设完成电气电子、机械制造、橡胶新材料三大产业制造平台；完善产品谱系，从最初的空气弹簧、车钩、基础制动等单纯的机械类产品，逐步发展成为电气、钩缓、减振、制动、工程装备、节能等系统级的机电一体化产品，核心业务快速发展，占据行业优势地位；坚持人才为本的人才发展战略，激发了员工队伍活力，打造了具有国际竞争力的研发、工艺、试验、质量等技术团队。
市场拓展抵御企业经营风险
聚焦轨道交通领域，深耕国铁市场，加快推进城轨市场、着力培养多元化及海外市场。2017年，国铁市场经营业绩稳步提升，核心系统装备全面配套“复兴号”标动、CRH5G提升、CRH3A、CRH6A等各型动车组；城轨市场业绩大幅提升，牵引、网络、制动、信号等核心系统屡获市场订单；多元市场不断取得进展，能量回馈系统实现多地挂网、港机节能系统“服役”显威力、散料装卸系统运行获赞誉，信号系统在韩城、佛山获得运用；海外市场减振、钩缓等核心业务先后获得法国、德国及比利时等欧洲高端市场准入资质和批量订单，旅客信息系统（PIS）首次直接进入澳大利亚市场。
管理提升增强企业运营绩效
强化内部管控，加快战略落地，优化组织架构，完善管控流程。推行全员干部竞聘，建立了人才的双向流动机制；开展职位薪酬体系改革，为激发企业活力打好基础；持续深化两化融合，加速精益生产和信息化平台建设，精益生产示范线、精益生产车间相继建成；开展质量提升专项整治工作，推动全流程全寿命周期的质量管控体系的搭建；持续提质增效，通过强化生产全过程管控、责任指标层层分解、考核激励配套推进等措施，理顺企业快速发展和管理提升之间的协调关系，不断提升企业经营质量，提高企业运营效率。
创新驱动企业持续健康发展
创新技术研发，做好新技术储备，实现跨系统的技术创新，发展成为轨道交通机电一体化系统解决方案的提供者。积极跟进数字化、信息化、智能化等未来技术发展趋势，推进卫星通讯、列车自主运行、大数据分析服务、智能运维等前瞻性的技术研究；创新市场拓展，紧跟国家产业政策，拓展新兴市场，实现由轨道交通向轨道交通以外和战略性新兴市场领域的拓展。在节能环保、信息技术、智能制造等战略新兴行业，逐步形成多个在细分领域具备竞争优势的产业，满足公司持续健康发展要求。创新发展方式，创新经营模式，通过投资并购、区域合作等方式，快速做大企业规模；通过强化管控能力，优化资源配置，加强企业内部资源协同，不断提高企业运营效率。
夯实基础构建企业发展新体系
新时代奋进的号角已经吹响，新征程实干的步伐永在路上。2018年，是实现“十三五”战略落地的攻坚之年，中车四方所将以党的十九大精神为指引，全面发挥党建引领作用，扎实推进工作，重点推进战略对标执行、业务协同发展、技术一体化融合、精益管理与信息化建设、人才队伍建设等工作，通过产品智能化、生产自动化、管理信息化的实现，打造成为受人尊敬的有价值的智慧型企业，助力中国中车成为受人尊敬的国际化公司。