公司召开2020年度精益管理暨提质增效工作会议

       会上，公司副总经理、财务总监殷红姝首先传达了中国中车精益管理工作会议、中国中车提质增效工作会议精神，并作了题为《恪守本源 攻坚克难 务求实效 全面推动公司精益管理工作再上新台阶》的工作报告。

       殷红姝在报告中从两个方面回顾与总结了公司2019年的精益工作，一是统筹兼顾，系统策划兑现精益年度重点工作目标；二是深化落地，系统提升精益管理建设。她还从五个方面深刻剖析了公司目前精益工作的不足和问题，一是精益管理共识不强，管理瓶颈难突破；二是精益体系贯标不深入，精益制造体系难落地；三是精益评价机制不健全，考核激励推动力欠缺；四是精益改善存在局限性，改善效益见效难；五是精益人才培养不足，梯队存在断层。围绕公司2020年精益工作总体思路，她从三个方面部署了年度重点工作，一是贯彻精益管理实施规划，做好全年工作统筹；二是夯实精益管理，提升“6621运营管理平台”建设；三是精心策划，落实精益年度重点工作。

       总装分厂、转向架分厂分别就精益建设工作进行了汇报，公司副总经理李效伟对分厂精益建设工作汇报进行了点评，并指出下一步精益工作重点开展的方向。财务部对公司2019年度提质增效工作进行了总结，运营管理部汇报了公司2020年提质增效工作方案。

       最后，谭沐作了题为《守正笃实久久为功持续提升精益管理工作》的总结发言。他围绕推进精益管理和提质增效工作，提出四方面意见。一要提高站位，统一思想，切实认识精益管理和提质增效工作的重要性。各单位必须统一思想和认识，深刻认识到推进精益管理和提质增效工作是落实高质量发展的必然要求，是践行央企历史使命的必然要求，是紧跟集团公司“双打造一培育”步伐的必然要求、是打造公司竞争优势的需要，是实现政治巡视整改目标和年度经营任务的必然要求；二要内化于心，外化于行，知行合一抓实精益管理。一是取道精益贵在入心，一方面要明确“一把手”工程定位，另一方面要做到全员参与、全员贡献。二是取道精益重在强基，要强人才之基、强管理之基。三是取道精益根在现场，领导干部要多深入现场了解情况，加强领导层、推进层和执行层之间的信息互动。四是取道精益强在赋能，着力培养一批理念先进、业务精湛、具有全局视野、系统改善能力的专家团队，着力培养一支理解精益、热爱精益、勇于挑战、善于改善的实施团队。五是取道精益难在坚持，要坚定不移贯彻落实集团公司的决策部署，稳妥推进公司精益工作规划的落地实施；三要示范引领，步步为营，将精益管理蓝图绘到底。各单位要客观评价精益管理的现状、客观评价精益管理的差距，务实打造示范工程，及时总结提炼经验，努力形成覆盖采购、工艺、生产、服务等方面的一体化解决方案，推动产品质量保证能力、成本管控能力和交付能力持续提升，最终逐步推广覆盖固化；四要远近结合，突出重点，推动提质增效目标落实落地。精益管理和提质增效，是推动公司高质量发展再上新台阶的“一体两翼”，前者是方式和途径，后者是效果和效益，要突出发挥精益管理的保障作用，确保提质增效任务的兑现。要将提质增效融入精益管理一体化推进，积极落实集团“四基五无”强基要求，深入实施精益强基工程，以臻于至善为目标，以持续改善为方法，将提质增效融入精益管理，最终将提质增效作为精益管理的成果体现。