6月5日-7日，公司召开“十四五”战略发展研讨会。党委书记、董事长王子长、总经理李广伟等公司领导、货车中心、各子公司及有关职能部室行政负责人参加会议。会议由王子长主持。
会上，公司领导班子成员分别就分管业务做专题汇报。
李广伟对货车、机电装备、智能机械、风电、钢构、真空集便、水务各产业板块以及企业文化进行逐一点评并提出四点要求：一、做好战略的制定，解决好母子公司管控模式和资源的协同共享这两个问题。要结合实际，根据不同发展阶段、不同具体情况进行适时调整。各职能部门和业务部门，在对子公司进行管理的同时做好指导，达到协同共享。二、科学制定公司指标。要基于对目前形势的判断，实事求是，科学制定指标，用指标引领方向、引导结果和发展路径。三、明确产业发展定位。公司在“十四五”初步确定了“三个核心业务、一个支柱业务、两个培育业务”。四、用战略的思维制定规划。高质量的制定“十四五”业务规划。各职能部门与子公司要进行深入的沟通，主动为各产业板块做好服务。
王子长在总结讲话中指出，这次会议是公司贯彻落实十九届历次全会和习近平总书记视察中车、齐车集团重要指示精神的一次重要会议，并结合历次工业革命和第四次产业革命的发展，就“十四五”发展战略制定提出三点要求：一、制定战略要找到符合未来发展的趋势，要从未来看现在，选择正确的发展路径，形成对产业的终极判断。二、各产业要补齐短板、找准定位和发展路径，要加强工业化、信息化建设，做到有所为，有所不为。三、战略要有前瞻性，把智能化、数字化思维、理念、具体技术嵌入到未来每一个流程中去，进一步加强能力建设，跟上国家智能化发展的要求。
王子长强调，制定“十四五”战略要以历史时间为x轴，以世界的大格局、大环境为y轴，要结合整个行业发展趋势，用全球化的视野看待产业，拿着放大镜聚焦产业，科学制定战略。
此次战略发展研讨会，是公司在新形势下发展战略以及实施路径的一次大研讨、观点大碰撞，统一了思想，形成了共识，明确了公司发展方向，确定了三个核心业务，一个支柱业务、两个培育业务的定位以及发展目标和发展策略，同时也为公司“十四五”战略发展规划奠定了坚实基础。
会议前夕，与会人员参观了西柏坡革命纪念馆。王子长作专题党课，要求大家弘扬“赶考”精神，继续坚持“两个务必”，认真答好“十四五”高质量发展的新答卷。