9月26日，山东公司召开BI建设工作会议暨第二届大厂读书月赠书仪式，深入推进BI建设，培育精益特色文化，助推管理提升与品牌打造。公司级领导、副总师级领导以及各单位党政主要领导、分会主席、团支部书记、精益员和品牌员参加会议。党委副书记、纪委书记范永强主持会议。
党委书记、董事长王子长作《取法乎上 精益求精 打造精益文化，知行合一 言行一致 狠抓执行落实》的讲话。王子长说，一个成功的企业，离不开成功的文化，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业持续发展的动力源泉，对企业永续发展具有重要意义。
王子长强调，公司全力推行的精益管理，与公司“取法乎上、止于至善”的企业精神本质是相同的，精益管理推进过程中，必须要知行兼顾，不可偏废，不仅要真懂，关键要真做。要全员“学精益、懂精益、用精益、擅精益、爱精益”，最终把精益的方法牢记在脑海中，把精益的理念融化到血液里，勤修习、多锤炼，让精益成为员工的自觉思想和行为。要脚踏实地，一件件工作去落实，一个个问题去解决，一项项管理去改善，要领导重视、作风转变、部门协同、全员参与、知行合一。只要我们现在扎扎实实的做，就必定会有收获，只有久久为功抓落实，工作才能真正落地生根、开花结果。
关于学习，王子长说，公司第二届“读书月”活动，给大家提供了另一种读书的途径，希望大家利用好这个平台，不断学习提升素养，将书本里学到的知识，运用到我们每个人的生活中、工作上，尽情挥洒自己的才能，成为公司又一个百年辉煌的参与者、创造者、引领者。
总经理李广伟作了《培育精益文化 打造特色文化品牌 确保BI建设取得实效》的工作报告，深刻阐释了企业文化的内涵，提出了要融合精益思想，培育精益文化，进而打造公司特色文化品牌的工作目标。
李广伟指出，企业文化本质上是一种管理理论与实践，是现代企业管理科学理论的创新，是更高层次的管理和监督。企业管理的最高境界就是文化的管理与统领。要将企业文化工作放到企业生产经营和改革发展的大背景、大格局中去认识、去开展。要深入理解企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射等“五个功能”，深刻把握企业文化与企业战略、企业管理、制度行为、生产经营以及领导主抓与全员参与等“五对关系”，使企业文化真正发挥管理与监督作用。
李广伟说，回顾公司精益发展历程，要使精益管理真正落地，必须以精益思想为导向，将精益理念注入企业文化，培育精益文化。决策层、管理层、执行层要对精益文化培育高度认同、思想统一，各职能部门要通力合作，从理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统等方面着手，通过规范行为，完善制度，强化监督与管理，确保精益文化落地。
李广伟强调，经济全球化的今天，企业的竞争主要体现为品牌的竞争，也是品牌所代表的文化竞争，公司必须建立不同于竞争对手的竞争优势，着力打造五个文化体系，一要培育精益研发文化，以需求为导向，精准研发，提升技术含量，增加产品附加值；二要培育精益质量文化，按照中车Q要求，正确理解质量的内涵，持续改进产品质量；三要培育精益安全文化，将安全理念融入研发、工艺、生产、服务各个环节；四要培育精益服务文化，通过细化管理、完善制度，满足客户需求，赢得口碑；
五要培育精益成本文化，通过消除浪费、降低成本，提升品牌价值。通过五个子文化的培育，打造出具有中车山东公司特色的文化品牌，提升公司发展品质。
范永强对贯彻会议精神做出了安排，要求公司各级领导干部认真学习领会，迅速传达贯彻，为进一步深化推进BI建设和精益管理工作，做好思想发动，并汇智聚力。公司党政工团各级组织要结合各自特色，积极组织开展丰富多彩、寓教于乐的精益文化创建活动，大家齐抓共管，聚焦发力，共同营造公司精益文化创建的浓厚氛围，为实现公司高质量发展提供坚实支撑。
会上，公司领导为部分单位代表及班组长代表赠书，中层管理人员、精益员、生产班组长代表分别分享了对精益学习的认识、体会和感悟等。