7月23日，第二轮次公司级领导精益交流在总部第一会议室举行，副总经理于帮会，副总经理、总工程师杨知猛围绕对精益的认知、本职工作如何践行精益作主题发言，（详见三版）。董事长、党委书记王子长，总经理李广伟现场讲评，并对精益相关工作提出要求：
一、切实做好工位基础数据的核定与改善。精益管理是一种扁平化的管理方式，将安全环境、质量、生产、人力、成本等管理职能直接到工位，减少了中间管理环节，以工位为基础的节拍化流水生产线产能如何？人财物如何配置，标准工位的“五定”应该如何，期量标准如何控制更经济等等，均需要相关职能部门深入生产现场，切实做好工位写实以及经验数据的积累，并不断进行改进，保证工位基础数据的科学、合理、有效。
二、精益管理必须以满足客户要求为原则。价值原则是精益管理的五大原则之一，精益管理必须围绕客户要求，为客户创造价值。要使客户满意，可能要增加成本，我们的目的就是要最大可能降低成本；当能力与客户要求产生矛盾、出现异常时，相关职能部门要贯彻精益思想，把客户要求放在第一位，通过精益工具与管理手段的使用，统筹考虑资源配置，协调好质量、效率与成本的关系，并进行合理控制。
三、深刻认识精益工作的评价原则。如何对精益工作进行评价，以什么标准进行评价，目前来看，大家的认识还是有出入的。精益最终的评价原则还是要回归效率和效益，推进6621要以财务指标为抓手，将相关工作落实到财务指标的改善上，公司今年制定的精益改善课题、深化两金压降工作等都是财务指标引领的具体化。
四、精益工作必须与企业文化相融合，培育精益文化。只有形成了精益文化，全体员工才能在精益工作中自动自发，自觉行动，精益工作才算是真正落地了。这个过程艰苦而漫长，需要各职能部门不断完善机制、强化监督、确保策划工作的落实，否则精益将是两张皮。
五、杜绝“部门墙”，减少管理浪费。“部门墙”严重挫伤士气，降低效率，部门主管人员、高层领导在“部门墙”形成上负有重大责任。工作上的人际交流、互帮互助会形成良好氛围，促进工作开展。杜绝“部门墙”要从自身、从领导班子做起。