7月28日，公司在总部办公大楼第一会议室召开2018年年中工作会议。会议总结了上半年工作的完成情况，分析了面临的形势，指出了存在的问题和不足，部署安排下半年的工作任务。
公司党委书记、董事长王子长参加会议并发表重要讲话。会议由总经理李广伟主持并作重要讲话。公司领导班子成员、副总师级领导、各单位党政正职参加会议。
会上，规划运营部、人力资源部、财务部、市场部、国际业务部、研究院、综合技术部、货车制造中心、党群管理中心、机电公司、风电公司、钢构公司、华腾公司、同力达公司、环保公司等单位以及公司级分管领导，分别就本部门或分管的工作进行了交流发言。
在听取完大家的汇报后，李广伟指出，上半年，在全体职工的共同努力下，各项工作取得了阶段性进展，基本完成了中车下达的上半年经营指标。各业务板块做了大量工作，付出了艰辛努力，取得了长足进步。货车系统全体干部职工加班加点，累计生产9种车型2116辆，保证了货车如期交付。风电公司面对的市场环境变化较大，市场中蔓延的低价竞争，影响了市场开拓，风电公司要积极主动寻找出路，必须保证指标完成，同时策划好自建风电场业务，保证整体收益。钢构公司存在资产负债率较高、影响投标得分的问题，经过努力，各项指标完成较好。在各级领导共同努力下，华腾公司已成功打入动车集便器市场，据了解，今年集便器业务竞争较往年更为激烈，但华腾公司也要保证完成全年指标。同力达公司要分析好自身产品、业务组成及定位，选择市场潜力大、盈利能力强的高端产品重点开发并推向市场。环保公司要重点解决好公司面临的重大问题，尽快实现产品国产化，尽快解决排放水质品质提升存在的问题。机电公司市场局面较好，有一定的在手订单储备；机电产品作为高附加值产品，要挖掘潜力，加强供应商管理，降低成本费用。
李广伟强调，各业务板块面临良好发展机遇，要大力拓展市场，全力加快发展。要按照中车“1+12”提质增效活动要求，狠抓提质增强，不断提高企业经营品质。要持续推进各项改革，优化母子公司管控，推行职业经理人制度，开展绩效评价。要提前研究混改等相关制度，适时启动混改工作。积极推进精益管理，识别并杜绝“八大浪费”特别是管理浪费。要抓好十大专项、全年重点工作落实，确保取得实效。要加强作风建设，杜绝推诿扯皮。要坚持“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，将党建工作与生产经营深度融合，认真履行“一岗双责，避免在抓经营管理与廉政建设上存在一头重、一头轻的问题和现象。李总要求，各部门各单位要紧紧围绕年初确定的目标任务，坚持目标和问题导向，坚定信心和决心，牢固树立强烈的责任意识、使命意识和担当意识，全力以赴抓好各项工作，确保全年目标任务圆满完成。下半年的任务更加艰巨，工作更加繁重，时间更加紧迫。必须迎难而上，主动作为，全力跑好后半程，坚定不移地全面完成2018年各项目标任务，开创公司更加美好的明天。
会议最后，王子长提出了五点要求：
第一，要认清企业历史方位，进一步增强责任感、使命感。经过本次会议，基本完成了产业发展情况摸底工作。截至目前，时间过半，工作进度尚未过半，各单位要提高认识，严肃态度，寻求新的发展机遇，保证各项工作按期完成。
第二，要保持战略定力，统一思想认识，坚定不移推进“两个转型”，着力提升发展品质。各级领导干部压迫增强使命感责任感，主动担当，做好铁路货车这个山东公司的支柱产业，多元产业要共同进步，做到“风生水起”。
第三，要牢记责任与担当，进一步解放思想、转变作风，确保完成全年经营指标。希望在座的各位领导干部，要切实履行好岗位职责，把全部精力用在开拓市场、提高研发能力、提升管理品质、提高质量高效率上来，上下一心，群策群力，确保完成公司年度经营指标和各项工作任务。
第四，要进一步加大党风廉政建设和反腐工作力度，严肃监督执纪问责，推动全面从严治党落到实处。今年政治巡视以来，中车连续召开了几次案例警示教育会议，希望大家要严格落实中车集团全面从严治党的各项要求，引以为戒，廉洁从业，管住自己，管住自己身边人，确保不发生类似的问题。
第五，要坚持强基础、抓特色、创品牌，持续深化党建融合，以党建体系和巡视整改为抓手，着力提升党建和经营管理工作质量。要按时完成国资委政治巡视形成决议的问题的整改。要维护好职工队伍稳定，最大程度提升职工幸福感、获得感。