近日，公司隆重召开2018年精益管理工作会议暨公司精益管理二期项目启动会。公司董事长、党委书记刘溥，总经理李广伟等领导以及公司各职能部室、各生产经营单位主要负责人、分管精益负责人、精益员、获奖代表共170余人参加会议。爱波瑞公司副总裁许立红及精益专家团队应邀出席会议。
会议由公司副总经理耿家声主持。
会议首先举行了2018年精益管理责任状签字仪式。公司总经理李广伟分别与7个生产经营单位、7个职能部室主要领导签订了责任状，进一步明确了各单位年度精益管理重点工作和目标。
耿家声传达了中车2018年精益管理工作会议精神，并作了题为《突出载体建设 强化责任落实 以问题为导向全力推进精益管理工作》的工作报告，认真总结了公司2017年推行精益管理的成绩和经验，提出了存在问题，并对公司2018年精益管理工作进行了部署。
会议对在2017年公司精益管理工作中做出突出贡献的单位和个人进行了表彰，由公司领导及爱波瑞公司领导分别为获评中车“三级精益车间”和“三星级示范线”的货车制造中心原转向架车间、华腾公司污物箱组装流水线授牌，并向获公司“特别贡献奖”的货车制造中心原转向架车间、工艺技术部、华腾公司，获“特别进步奖”的同力钢构公司、货车制造中心原制备分厂、综合技术部、规划运营部，获“特别组织奖”的精益管理办公室、企业文化部、党群管理中心组织部等单位，以及获“精益领导奖”、“精益管理奖”、“精益实践奖”的单位及个人颁发了奖牌、奖杯和证书。同力达公司董事长田永成、风电公司孟庆新作为获奖代表发表了获奖感言。货车制造中心、人力资源部、华腾公司等单位分别在会上作了表态发言。
许立红致辞，围绕公司推进精益管理二期项目，提出了“坚持定力、强化目标和落实过程管控，公司上下努力做到众人一事、众口一词”的意见建议。
李广伟作题为《坚守初心，持续深化，推动公司精益管理工作跃上新台阶》的重要讲话，他从“为什么继续深入推进精益管理、怎样继续深入推进精益管理、如何保证精益管理取得实效”等三个方面，对公司下一步推进精益管理提出了具体要求。李广伟站在公司战略发展的高度，阐明了公司推进精益价值作用以及必要性和紧迫性，强调坚持以客户和经营指标为引导，坚持问题导向，突出人在精益工作中的核心作用，坚持把精益作为“一把手”工程推进，抓好思想落实、责任落实、推进落实、协同落实、文化落实和机制完善，以确保公司精益管理工作目标的实现。
会上，刘溥作重要讲话，要求公司各级领导干部一要高度重视精益工作，树立坚守精益的思想理念，学好用好精益工具；二要坚持问题导向，把握精益重点，以解决生产经营中的实际问题为落脚点；三要把精益管理与深化改革相结合，适应内外部环境形势和管理模式的变化；四要兼顾好精益管理与日常工作的关系，把精益与生产经营管理融合起来，持续提升管理水平。
会后，爱波瑞公司副总裁许立红以及项目组专家分别对公司相关人员进行了《精益领导力》和《模拟线建设》的专题培训。
（摄影/石磊）