11月27日下午，公司召开2017年精益管理项目总结大会。
会议对今年推行精益管理项目8个月以来的工作进行了回顾总结，查摆问题不足，明确下一步重点工作项目，持续推进精益管理工作更好、更快、更有效率地开展。
公司董事长、党委书记刘溥，总经理李广伟等公司副总师级以上领导，各单位党政主要领导、分管精益领导和精益员，及爱波瑞集团公司董事长王洪艳女士，副总裁许立红先生，爱波瑞合伙人朱钜镔先生，爱波瑞项目组成员参加大会。大会由公司副总经理、精益管理推进组组长耿家声主持。
李广伟首先肯定了公司今年推行精益项目以来取得的阶段性成果和基本经验，指出了在思想观念、管理融合、推进模式、内生动力等方面的突出问题，分析了下一步精益工作的形势，强调了深入推进精益工作的艰巨性，明确了今后精益工作的方向，对深入学习领会精益思想、克服松懈畏难情绪、继续强化组织保障、发挥一把手作用、突出问题导向、坚定不移地推进精益管理等方面提出了要求。
王洪艳女士致辞，她称赞公司在推行精益中的做法和收获，对公司下一步深入推进提出了自己的分析和建议，期望公司精益工作勇于接受挑战，后来居上,赶超精益先进企业。
刘溥对爱波瑞公司的支持和全体员工为推行精益做出的努力和贡献表示感谢。他强调，公司精益工作起步晚、问题多，任重道远；针对明年工作，要求各级领导要认真制定方案、加强人才培训、强化激励机制，真正把精益作为公司发展的内在需求和战略举措抓好落实。
就贯彻本次会议精神，公司要求：第一,各单位要迅速传达贯彻会议精神，特别是认真学习董事长、总经理的讲话精神，认真组织广大员工学习，真正领会讲话精神实质。第二，要坚持问题导向。这次召开的是问题导向型会议，董事长、总经理指出的问题，不仅仅存在于接受上级检查的单位，其它单位也同样存在，可能更严重，各单位要对照要求自查自改。第三，公司各单位要牢固树立精益管理永远在路上的理念。要按照领导的指示，组织对今年精益工作认真总结，查摆存在问题不足，研究制定明年精益工作推进计划。要把精益推进贯穿管理始终，精益企业绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，我们只有撸起袖子加油干，才能推动公司精益管理工作不断深入，促进公司战略目标顺利实现。
会上，全体参会人员齐诵“精益改善十大原则”、观看了公司精益推进工作回顾纪录片；精益办总结汇报了公司精益管理项目实施总体情况；生产管理部、人力资源部、转向架车间分别作了典型汇报；爱波瑞顾问组代表朱钜镔先生作了项目总结。