11月13-14日，中车精益管理第四评价组胡灼文、陈显洪、李朝辉、洪晋、邓纯清一行五人对公司精益管理工作进行了为期两天的审查评价。公司总经理、精益管理委员会主任李广伟与评价组成员进行了会谈，就公司推行精益管理的情况及存在问题进行了交流，希望评价组对公司精益管理工作多提意见建议。
11月13日上午，在公司总部第一会议室召开了精益管理评价首次会议，评价组组长胡灼文介绍了这次评价工作的总体安排。公司副总经理、精益管理推进组组长耿家声致欢迎辞，公司精益管理办公室汇报了公司推行精益管理总体进展情况，在精益管理过程中的收获和问题以及下一步工作展望。货车制造中心转向架车间、华腾公司相关负责人分别汇报了转向架精益车间、转向架组装生产示范线、华腾公司真空环保装备车间、污物箱组装流水线总体进展情况。
在审查评价中，评价组现场详细检查了华腾公司真空环保装备车间、污物箱组装流水线、转向架车间、转向架组装生产线以及标准工位的建设情况，询问了相关模块的负责人，对材料进行了仔细检查。受邀参加了公司在车体车间现场举行的班前喊话比赛。在研究院会议室，评价组从精益管理工作机制、精益指标、精益文化、人才育成、精益载体建设五个方面，对相关资料进行了全面细致的检查，并询问了相关责任人精益管理制度的执行情况。公司各单位针对评价组提出的问题进行了认真回答，并对精益管理推进过程中的疑惑与评价组进行了沟通探讨。
14日下午，在总部第一会议室召开精益管理评价末次会议。会上，评价组各成员分别对这次审查进行了客观评价，对检查中发现的问题进行了反馈，并形成了山东公司精益管理现场评价报告。耿家声代表公司对评价组做出的中肯客观的评价表示感谢，并表示，公司将针对评价组提出的问题与建议进行全面整改落实，在评价组的帮助下，使公司的精益管理水平更上一层楼。