按照中车党委深入开展加强领导班子建设专项活动部署，9月4日，山东公司组织召开加强领导班子建设专题会议，公司领导班子成员参加，党委干部部、组织部、办公室负责人列席参会。
会议由山东公司党委书记刘溥主持。他首先介绍了公司加强领导班子建设专项活动前期开展情况。按照中车和山东公司党委专项活动方案部署，山东公司领导班子成员围绕推进公司“十三五”发展战略实施，着力打造忠诚干净担当、符合国有企业领导人员标准以及“政治家加专门家”要求的领导人员队伍要求，积极参加并完成了系列专题学习、个人自学、对照查摆等活动任务，此次召开专题会议，要求每位班子成员汇报个人对照检查情况以及下一步整改提升计划，班子成员间开展批评与自我批评，指出具体问题，提出改进建议。
山东公司领导班子成员逐一就个人参加专项活动总体认识、在“四个必须”方面表现和中车12项领导力指标自我评价定级情况进行了认真细致的汇报，并结合自我剖析查找的不足和能力“短板”，制定了切实可行的整改提升计划，本着对组织、对同志、对事业高度负责的态度，开展批评和自我批评。会议在严肃认真、求真务实、民主团结的氛围中进行，每位班子成员都认真诚恳地接受批评意见，并开诚布公地对其他班子成员提出批评。
刘溥代表山东公司党委做总结发言。在肯定专项活动前期开展和专题会议效果基础上，对今后持续加强领导班子建设提出“四个加强”要求：一是加强政治理论和业务知识学习。班子成员作为引领企业发展的“关键少数”，既是决策者，也是决策推动实施者，必须通过加强政治理论学习提高政治敏感性和大局意识，通过业务学习，积累改革创新、推动产业发展的实力。二是加强沟通协调，相互理解包容。每位班子成员在勇于履职担当的同时，要注意加强团队合作，班子成员之间、上下级之间，乃至与外部机关单位之间，充分沟通，相互理解，相互补位、相互支持是凝聚发展力量的关键。三是加强思想解放，提高创新意识。伴随公司快速发展，管理模式、部室职能定位等都面临迫在眉睫的变革要求，作为决策者的班子成员必须深入思考，进行改革顶层设计。四是加强工作推进力度。进入下半年，公司面临经营指标压力仍然很大，改革和形势变化不确定性仍然存在，班子成员一定要自我加压，围绕分管领域工作、上级制定指标、专项重点工作加大工作推进力度，确保全年各项任务完成。